1. Cambio de paradigma: pensamiento de P&L vs pensamiento de balance
En la entrega SI tradicional y en el agile/DaaS moderno, la definición financiera del éxito es fundamentalmente distinta. ¿Qué lente guía sus decisiones de inversión?
Mentalidad P&L (tradicional)
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1
El gasto en desarrollo = costo Cuanto más bajo, mejor; la reducción es el objetivo principal.
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2
El objetivo = entrega El proyecto termina en el momento en que se entrega la especificación.
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3
Riesgo = cambio El cambio de alcance es un impulsor de costos y debe evitarse.
Mentalidad de balance (siguiente)
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1
El gasto en desarrollo = construcción de activos Una inversión que genera flujos de caja futuros.
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2
El objetivo = maximizar LTV El valor crece después del lanzamiento mediante mejora continua.
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3
Riesgo = silencio El cambio señala el product‑market fit y debe ser bienvenido.
2. El costo oculto: pérdida de oportunidad
Retrasar el desarrollo un mes para finalizar una especificación perfecta no es solo un desliz en el cronograma. Borra un mes completo del flujo de caja futuro que habría generado el producto.
Insight
Este gráfico compara la ganancia acumulada a 3 años de un producto que gana 3 millones de JPY al mes cuando inicia ahora vs. iniciar tres meses después. Pequeños retrasos se convierten en decenas de millones de JPY en valor perdido.
Pronóstico de ganancia acumulada a 3 años (unidad: 10,000 JPY)
3. Valor del activo en el tiempo: depreciación vs crecimiento de valor
A diferencia de edificios o hardware, el software puede apreciarse si sigue invirtiendo. La brecha entre "entregar una vez" y "crecer continuamente" se amplía exponencialmente con el tiempo.
Comparación del ciclo de vida del valor del activo
Waterfall tradicional
El valor alcanza su pico en la entrega y luego decae a medida que el mercado se mueve. El trabajo adicional se trata como costo de mantenimiento.
Activo ágil moderno
El lanzamiento es la línea de partida. La iteración basada en feedback aumenta el fit y el LTV, elevando el valor del activo con el tiempo.
Comparación de flujo de caja de inversión
4. Cambiar el estilo de inversión: de picos capex a flujo opex
Las grandes apuestas capex de una sola vez amplifican el riesgo de fracaso. Un modelo opex sostenido mantiene a los equipos intactos, distribuye el riesgo y se adapta a los cambios del mercado.
- Capex único: Alto riesgo inicial, difícil de cambiar
- Opex continuo: Riesgo distribuido, alta adaptabilidad
Conclusión: un nuevo estándar para CFO
Time to market
La velocidad supera a la perfección para evitar la pérdida de oportunidades.
Agilidad como valor
La preparación para el cambio es un seguro para el valor del activo.
Crecimiento del activo
Defina los equipos de desarrollo como motores de valor, no como centros de costos.