Komponenter
5 linjer
Fra materiale til fortjeneste
Forhandlingsskabelon
Gør leverandørtilbud til en forhandlingsklar omkostningsstruktur
Projektmappen adskiller direkte materialer, direkte arbejdsløn, produktionsomkostninger, logistikomkostning og rimelig leverandørfortjeneste og modellerer derefter en aluminiumsstigning på 10 % mod den samlede produktomkostning.
omkostningskomponenter
fortjenestesats
materialekobling
forhandlingsgulv
If you need team collaboration, mobile data entry, photo uploads, corrective action reminders, or dashboards, view the systemized version.
Scenarie
Stigningssats
Materialekobling
Varians
Belob/sats
Forhandlingsrum
Output
Gulv
Rimeligt tilbud
Inputeksempel
Inputeksempel for should-cost
Produkt, ansvarlig, materialestigning og omkostningsvarians vises på en linje.
Produkt
Aluminiumsbeslag
Ansvarlig
Ryan Brooks
Materialestigning
10 %
Samlet basisomkostning
$128,50
Justeret omkostning
$136,70
Gratis download
Beregn først et rimeligt omkostningsinterval
Brug projektmappen for tilbudsgivning, årlige gennemgange af omkostningsreduktion eller leverandørforhandlinger.
Fil
Skabelon til should-cost-opdeling for indkøb.xlsx
File name: supply_chain_procurement_should_cost_breakdown_template_da.xlsx
Ark
5
Anvendelse
Indkøbsforhandling og omkostningsopdeling
Indtast fem omkostningskomponenter separat.
Beregn leverandørfortjeneste ud fra en rimelig margin.
Knyt prisændringer på råmaterialer til den samlede produktomkostning.
Ændr stigningen i råmaterialer, og variansen i samlet omkostning opdateres automatisk.
Arbejdsgang
Flow for should-cost-opdeling
Opdel omkostningen, sæt råmaterialescenariet, og omdan derefter variansen til forhandlingsdokumentation.
1
Opdel omkostningskomponenter
Adskil materialer, arbejdsløn, overhead, logistik og leverandørfortjeneste.
2
Indtast materialestigning
Test hvor følsom den samlede omkostning er over for bevægelser i råmaterialer.
3
Beregn rimelig pris
Brug formler til at skabe et justeret omkostningsgulv.
4
Forbered forhandlingslogik
Brug variansbelob og procent som stotte i forhandlingen.
Systemkortlægning
Hvordan projektmappen kan blive til et system
Brug projektmappen til først at afstemme input, og systematiser derefter de advarsler, godkendelser og tværgående synkroniseringer, der gentages ofte.
Projektmappefelt
Systemmodul
Grund til at flytte
Projektmappefelt
Omkostningskomponenter
Systemmodul
Masterdata for omkostninger
Grund til at flytte
Gem omkostningsstruktur efter produkt.
Projektmappefelt
Materialestigning
Systemmodul
Prisindeks for ravarer
Grund til at flytte
Lad bevægelser i råmaterialer flyde ind i produktomkostningen.
Projektmappefelt
Forhandlingsvarians
Systemmodul
Log over indkøbsforhandlinger
Grund til at flytte
Gem dokumentation og resultat for hver forhandling.