Modèle de négociation

Transformez les devis fournisseurs en structure de coût négociable

Le classeur sépare les matières directes, la main-d'oeuvre directe, les frais généraux de fabrication, le coût logistique et la marge fournisseur raisonnable, puis modélise une hausse de 10 % de l'aluminium par rapport au coût total du produit.

composants de coût taux de marge lien matière seuil de négociation

Si vous avez besoin de collaboration d'équipe, de saisie de données mobile, d'importation de photos, de rappels d'actions correctives ou de tableaux de bord, consultez la version système.

Composants
5 lignes

De la matière à la marge

Scénario
Taux de hausse

Lien matière

Écart
Montant/taux

Marge de négociation

Sortie
Seuil minimal

Devis raisonnable

Exemple de saisie

Exemple de saisie should-cost

Le produit, le responsable, la hausse matière et l'écart de coût sont visibles sur une seule ligne.

Produit Support en aluminium
Responsable Rayan Dubois
Hausse matière 10 %
Coût total de base 128,50 $
Coût ajusté 136,70 $

Téléchargement gratuit

Calculer d'abord une fourchette de coût raisonnable

Utilisez le classeur avant les devis, les revues annuelles de réduction des coûts ou les réunions de négociation fournisseur.

Fichier

Modèle de décomposition should-cost pour les achats.xlsx

Nom du fichier: supply_chain_procurement_should_cost_breakdown_template_fr.xlsx

Feuilles
5
Cas d'utilisation
Négociation achats et décomposition des coûts
Saisissez séparément cinq composants de coût.
Calculez la marge fournisseur à partir d'un taux raisonnable.
Reliez les variations de prix des matières premières au coût total du produit.
Télécharger le modèle Excel gratuit

Modifiez la hausse des matières premières et l'écart de coût total se met à jour automatiquement.

Flux de travail

Flux de décomposition should-cost

Décomposez le coût, définissez le scénario matière, puis transformez l'écart en preuve de négociation.

1

Séparer les composants de coût

Séparez matières, main-d'oeuvre, frais généraux, logistique et marge fournisseur.

2

Saisir la hausse matière

Testez la sensibilité du coût total aux mouvements des matières premières.

3

Calculer le juste prix

Utilisez les formules pour produire un seuil de coût ajusté.

4

Préparer la logique de négociation

Utilisez le montant et le pourcentage d'écart comme support de négociation.

Mappage système

Comment le classeur peut devenir un système

Utilisez le classeur pour aligner d'abord les entrées, puis systématisez les alertes, approbations et synchronisations interéquipes qui se répètent souvent.

Champ du classeur Module système Raison de migrer
Champ du classeur
Composants de coût
Module système
Données de référence des coûts
Raison de migrer
Stocker la structure de coût par produit.
Champ du classeur
Hausse matière
Module système
Indice des prix des commodités
Raison de migrer
Répercuter les mouvements de matières premières dans le coût produit.
Champ du classeur
Écart de négociation
Module système
Journal de négociation achats
Raison de migrer
Conserver les preuves et le résultat de chaque négociation.

Limite d'adoption

Où les feuilles de calcul suffisent et où les systèmes aident

Les classeurs supply chain sont utiles pour aligner la logique de décision. Lorsque les sources de données, les autorisations et les rappels augmentent, déplacez les parties répétitives vers un système.

Adapté au tableur

Une équipe qui s'aligne rapidement

Lorsque le volume de données est faible et que la règle est encore testée, un classeur est la couche partagée la plus rapide.

  • Équipe unique
  • Revue manuelle
  • Pilote court
Systématisation partielle

Plus d'alertes et d'approbations

Lorsque le même résultat nécessite un routage ou une approbation, systématisez d'abord les points de contrôle clés.

  • Alertes automatiques
  • Flux d'approbation
  • Suivi des responsables
Systématisation complète

Coordination inter-entrepôts

Lorsque les sources de données, les autorisations et la fréquence de mise à jour augmentent, déplacez les données et le workflow vers un système partagé.

  • Sources multiples
  • Contrôle d'accès
  • Historique du processus

Questions fréquentes

Questions fréquentes sur le modèle supply chain

Vérifiez les entrées et la limite opérationnelle avant le téléchargement.

Comment définir le taux de marge raisonnable ?

Utilisez la catégorie du produit, la maturité du fournisseur et les normes du marché. Le classeur laisse ce taux ajustable.

L'aluminium est-il la seule matière prise en charge ?

Non. L'aluminium est l'exemple; remplacez-le par toute matière première clé.

Cela remplace-t-il les devis fournisseurs ?

Non. Il soutient la revue des devis et la négociation, mais ne remplace pas un devis fournisseur formel.

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