1. প্যারাডাইম শিফট: P&L চিন্তা বনাম ব্যালান্স-শিট চিন্তা
প্রথাগত SI ডেলিভারি এবং আধুনিক agile/DaaS-এ সাফল্যের আর্থিক সংজ্ঞা মৌলিকভাবে ভিন্ন। কোন দৃষ্টিভঙ্গি আপনার বিনিয়োগ সিদ্ধান্তকে চালিত করে?
P&L মানসিকতা (প্রথাগত)
-
1
উন্নয়ন ব্যয় = খরচ যত কম, তত ভালো; কমানোই প্রধান লক্ষ্য।
-
2
লক্ষ্য = ডেলিভারি স্পেসিফিকেশন ডেলিভারি হলেই প্রকল্প শেষ।
-
3
ঝুঁকি = পরিবর্তন স্কোপ পরিবর্তন খরচ বাড়ায় এবং এড়ানো উচিত।
ব্যালান্স-শিট মানসিকতা (পরবর্তী)
-
1
উন্নয়ন ব্যয় = সম্পদ নির্মাণ ভবিষ্যৎ ক্যাশ-ফ্লো তৈরি করে এমন বিনিয়োগ।
-
2
লক্ষ্য = LTV সর্বাধিককরণ লঞ্চের পর ধারাবাহিক উন্নতির মাধ্যমে মূল্য বাড়ে।
-
3
ঝুঁকি = নীরবতা পরিবর্তন বাজারের ফিট নির্দেশ করে এবং স্বাগত হওয়া উচিত।
2. লুকানো খরচ: সুযোগ হারানো
পারফেক্ট স্পেসিফিকেশন চূড়ান্ত করতে উন্নয়ন এক মাস পিছিয়ে দেওয়া শুধু সময়সূচি পিছিয়ে দেওয়া নয়। এটি পণ্যের ভবিষ্যৎ ক্যাশ-ফ্লোর পুরো এক মাস মুছে দেয়।
ইনসাইট
এই চার্টে প্রতি মাসে ৩০ লক্ষ JPY আয় করা একটি পণ্যের ৩ বছরের সম্মিলিত লাভ দেখানো হয়েছে—এখন শুরু বনাম তিন মাস পরে শুরু। ছোট দেরি মিলিয়ে কয়েক কোটি JPY মূল্য হারিয়ে যায়।
৩ বছরের সম্মিলিত লাভের পূর্বাভাস (একক: 10,000 JPY)
3. সময়ের সাথে সম্পদের মূল্য: অবচয় বনাম মূল্য বৃদ্ধি
ভবন বা হার্ডওয়্যারের মতো নয়; সফটওয়্যার-এ আপনি বিনিয়োগ চালিয়ে গেলে মূল্য বাড়তে পারে। "একবার ডেলিভারি" আর "নিয়মিত বৃদ্ধি"-এর ব্যবধান সময়ের সাথে ঘাতীয়ভাবে বাড়ে।
সম্পদের মূল্য জীবনচক্র তুলনা
প্রথাগত ওয়াটারফল
ডেলিভারিতে মূল্য সর্বোচ্চ হয়, তারপর বাজার বদলালে কমে। অতিরিক্ত কাজকে রক্ষণাবেক্ষণ খরচ ধরা হয়।
আধুনিক agile সম্পদ
রিলিজ হলো শুরুর লাইন। ফিডব্যাকভিত্তিক পুনরাবৃত্তি ফিট ও LTV বাড়ায় এবং সময়ের সাথে সম্পদের মূল্য বৃদ্ধি করে।
বিনিয়োগ ক্যাশ-ফ্লো তুলনা
4. বিনিয়োগের ধরন বদলান: capex স্পাইক থেকে opex ফ্লো
বড় এককালীন capex বাজি ব্যর্থতার ঝুঁকি বাড়ায়। ধারাবাহিক opex মডেল দলকে একসাথে রাখে, ঝুঁকি ছড়ায় এবং বাজার পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নেয়।
- Capex এককালীন: উচ্চ প্রারম্ভিক ঝুঁকি, বদলানো কঠিন
- Opex ধারাবাহিক: ঝুঁকি ছড়ানো, উচ্চ অভিযোজনক্ষমতা
উপসংহার: CFO-র জন্য নতুন মানদণ্ড
বাজারে পৌঁছানোর সময়
সুযোগ হারানো এড়াতে গতি নিখুঁততার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
নমনীয়তা হিসেবে মূল্য
পরিবর্তনের প্রস্তুতি সম্পদের মূল্যের জন্য বীমা।
সম্পদ বৃদ্ধি
উন্নয়ন দলকে খরচ কেন্দ্র নয়, মূল্য তৈরির ইঞ্জিন হিসেবে সংজ্ঞায়িত করুন।