Đồng thời hàng tháng và hàng quý
Tải miễn phí
Mẫu Excel miễn phí dành cho hiệu suất bán hàng, mức độ đạt mục tiêu và các chênh lệch chỉ số KPI
Tư vấn
Need help choosing a template? - bản tiếng Việt
Nếu việc đánh giá hàng tháng vẫn đòi hỏi phải ghép nối thủ công nhiều bảng tính với nhau, chúng tôi có thể giúp sắp xếp các mục tiêu, số liệu thực tế, chênh lệch và lý do vào một cấu trúc ổn định duy nhất. Quy trình này cũng có thể phát triển thành một bảng thông tin (dashboard) trên web để những người quản lý có thể theo dõi tiến độ trong thời gian thực.
Nếu bạn cần sự cộng tác giữa các nhóm, nhập dữ liệu trên di động, tải lên hình ảnh, nhắc nhở hành động khắc phục hoặc bảng thông tin (dashboard), hãy xem phiên bản hệ thống hóa.
Quản lý kết quả hàng tháng, kết quả hàng quý, mục tiêu, mức độ hoàn thành, chênh lệch và ghi chú đánh giá trong một bảng tính duy nhất. Sử dụng bảng tính này để cấp quản lý theo dõi tiến độ mục tiêu và toàn đội thảo luận về các lỗ hổng cũng như hành động khắc phục.
Easy to compare - bản tiếng Việt
Simple to share - bản tiếng Việt
Rà soát KPI trong nháy mắt
Lưu trữ kết quả hàng tháng, kết quả hàng quý, mục tiêu, kết quả thực tế và các chênh lệch trong cùng một bảng tính để người quản lý có thể biết được phần nào cần tăng cường.
Tải miễn phí
Kiểm tra sổ làm việc Excel trước
Mẫu miễn phí này sắp xếp doanh số bán hàng hàng tháng, hàng quý, mục tiêu, mức độ đạt được và khoảng cách KPI. Khi số liệu thực tế và mục tiêu được đặt cạnh nhau, đội ngũ có thể dễ dàng thấy được liệu tiến độ có khả quan không và cần tăng cường ở đâu tiếp theo.
Mẫu theo dõi hiệu quả bán hàng và KPI.xlsx
File name:sales_operations_contract_progress_log_template_vi.xlsx
Bắt đầu bằng việc đưa mục tiêu của tháng này, thực tế hiện tại và chênh lệch vào cùng một trang tính.
Workbook giữ rà soát KPI đúng hướng như thế nào
Nhập các mục tiêu, cập nhật kết quả thực tế, và ghi nhận lý do chênh lệch cùng hành động khắc phục để việc đánh giá không chỉ dừng lại ở những con số mà chuyển thành hành động.
Nạp mục tiêu
Ghi lại mục tiêu doanh số, người phụ trách và các sản phẩm ưu tiên theo tháng và quý.
Nhập số thực tế
Thêm doanh số thực tế, tỷ lệ đạt mục tiêu và chênh lệch so với mục tiêu theo chu kỳ đều đặn.
Lập kế hoạch hành động khắc phục
Đối với các chênh lệch lớn hơn, hãy ghi lại nguyên nhân, người phụ trách và hành động tiếp theo.