Calculadora de reabastecimiento

Convierte la incertidumbre de reabastecimiento en una decisión calculada de reorden

El libro usa la fórmula estándar de stock de seguridad: factor de servicio por desviación estándar de demanda diaria por raíz cuadrada del plazo de entrega del proveedor. Las filas se vuelven rojas cuando el inventario actual está por debajo del punto de reorden.

stock de seguridad punto de reorden nivel de servicio alerta roja

Si necesita colaboración en equipo, ingreso de datos móvil, carga de fotos, recordatorios de acciones correctivas o tableros de control, vea la versión sistematizada.

Método
Desv. est.

Stock de seguridad

Entradas
4 campos

Variables clave

Alerta
Rojo

Inventario bajo

Salidas
3 campos

Stock de seguridad, punto de reorden, cantidad de pedido

Ejemplo de entrada

Ejemplo de entrada de reabastecimiento

Inventario actual, plazo de entrega, stock de seguridad y cantidad sugerida de pedido son visibles en una sola fila.

Artículo Bebidas del almacén Midwest
Nivel de servicio 95 %
Plazo de entrega del proveedor 7 días
Inventario actual 320 unidades
Pedido sugerido 185 unidades

Descarga gratuita

Revisa la estructura del cálculo de reabastecimiento

Mantén SKU, inventario actual, demanda diaria media, variación de demanda, plazo de entrega del proveedor y nivel de servicio en un solo modelo.

Archivo

Plantilla de calculadora de stock de seguridad y punto de reorden.xlsx

File name: safety_stock_reorder_point_calculator_template_es.xlsx

Hojas
6
Caso de uso
Decisiones de reabastecimiento y cálculo del punto de reorden
Convierte el nivel de servicio en un factor de servicio.
Usa la raíz cuadrada de la variación de demanda como desviación estándar de demanda diaria.
Aplica formato condicional rojo cuando el inventario actual cae por debajo del punto de reorden.
Descargar plantilla Excel gratuita

Rellena primero las columnas azules de entrada y luego revisa el punto de reorden y la cantidad sugerida de pedido.

Flujo de trabajo

Flujo de cálculo de stock de seguridad

Introduce demanda y plazo de entrega, calcula el punto de reorden y atiende primero las filas con alerta roja.

1

Introducir variación de demanda

Usa demanda diaria media y variación de demanda en lugar de fijar stock solo por intuición.

2

Elegir nivel de servicio

Traduce el objetivo de desabastecimiento en un factor de servicio.

3

Revisar punto de reorden

El punto de reorden es igual a la demanda durante el plazo más el stock de seguridad.

4

Actuar sobre alertas rojas

Los artículos por debajo del punto de reorden pasan arriba de la lista de reabastecimiento.

Mapeo de sistema

Cómo el libro puede convertirse en un sistema

Usa el libro para alinear primero las entradas; después sistematiza las alertas, aprobaciones y sincronizaciones entre equipos que se repiten con frecuencia.

Campo del libro Módulo del sistema Razón para moverlo
Campo del libro
Nivel de servicio y plazo de entrega
Módulo del sistema
Parámetros de reabastecimiento
Razón para moverlo
Mantén los almacenes con la misma lógica de reabastecimiento.
Campo del libro
Inventario actual y punto de reorden
Módulo del sistema
Panel de alertas de inventario
Razón para moverlo
Notifica a los equipos cuando los artículos caen por debajo del punto de reorden.
Campo del libro
Cantidad sugerida de pedido
Módulo del sistema
Flujo de solicitud de compra
Razón para moverlo
Lleva las cantidades calculadas a solicitudes de compra.

Límite de adopción

Dónde bastan las hojas de cálculo y dónde ayudan los sistemas

Los libros de cadena de suministro son útiles para alinear la lógica de decisión. Cuando crecen las fuentes de datos, los permisos y los recordatorios, mueve las partes repetidas a un sistema.

Adecuado para hoja de cálculo

Un solo almacén o conjunto pequeño de SKU

Cuando el número de SKU es bajo y el reabastecimiento es estable, el libro es suficientemente rápido.

  • Conjunto pequeño de SKU
  • Actualizaciones manuales
  • Revisión semanal
Sistematización parcial

Las alertas necesitan enrutamiento

Sistematiza alertas de bajo stock cuando los equipos de compras y almacén necesitan notificaciones.

  • Múltiples responsables
  • Avisos de bajo stock
  • Aprobaciones de reabastecimiento
Sistematización completa

Planificación multi-almacén

Cuando crecen los almacenes, proveedores y canales, el cálculo debe pasar a un sistema compartido.

  • Múltiples almacenes
  • Sincronización automática
  • Historial de aprobaciones

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre la plantilla de cadena de suministro

Revisa las entradas y el límite operativo antes de descargar.

¿Por qué usar variación de demanda en lugar de solo demanda media?

La demanda media muestra el nivel, pero la variación muestra la incertidumbre. Las decisiones de reabastecimiento necesitan ambas.

¿Se puede cambiar el nivel de servicio?

Sí. La plantilla incluye ejemplos como 90 %, 95 % y 98 %, y puedes introducir tu propio objetivo.

¿La alerta roja parpadea?

Los libros estándar sin macros usan formato condicional rojo en lugar de efectos parpadeantes.

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