Fije la primera pregunta
Defina la pregunta empresarial y la condición de éxito antes de iniciar la implementación.
Proceso y precios
Empiece por lo que
usted verifica.
Diagnóstico gratuito, prototipo matemático de alcance fijo, desarrollo de un sistema de producción y mejora continua. Cada fase termina con un entregable y una puerta de decisión claros.
- Empiece con pocoUtilice la primera fase para verificar la pregunta y los datos representativos.
- Separe los costesUn prototipo único y la capacidad de desarrollo mensual son unidades contractuales diferentes.
- Puertas de decisiónContinúe, replantee o detenga el proyecto después de cada fase.
Entrega con puertas de decisiónMapa del proyecto4 fases
00
GratuitoDiagnóstico
Gate: PROCEED / PREPARE
Aclare el trabajo objetivo y los datos ausentes.
La ruta no es lineal de forma predeterminada. Si los datos o las condiciones no están preparados, el proyecto puede pausarse, replantearse o detenerse antes de invertir en la producción.
01
2 semanasPrototipo
Gate: GO / REFRAME / STOP
Verifique si las reglas y los datos permiten resolver el problema.
Gate: GO / REFRAME / STOP
02
MensualDesarrollo de producción
Gate: PILOT / RELEASE
Convierta la lógica en Web, aplicación, DB y permisos.
Gate: PILOT / RELEASE
03
IteraciónOperación
Gate: CONTINUE / CHANGE / CLOSE
Utilice los datos operativos para ajustar las reglas y el backlog.
Nota sobre costesLa página explica modelos estándar, no una estimación vinculante. Las estimaciones y los contratos prevalecen sobre el texto de la página, y no se garantizan de antemano cifras de resultados ni fechas de entrega.
Cómo reducimos las repeticiones de trabajo
Reduzca las repeticiones de trabajo antes de intentar reducir el coste de desarrollo.
En la automatización matemática, la mayor incertidumbre no es el número de pantallas. Es si los datos, las reglas y los criterios de comparación pueden representarse juntos.
Separe las condiciones
Separe las restricciones obligatorias de las preferencias para que el sistema pueda explicar los compromisos.
Compare con la referencia
Compare con el plan actual utilizando las mismas métricas: tiempo, incumplimientos, retraso o carga.
Deténgase por fases
Cada fase tiene un punto en el que es aceptable continuar, replantear o detenerse.
Proceso y precios
La página explica modelos estándar, no una estimación vinculante. Las estimaciones y los contratos prevalecen sobre el texto de la página, y no se garantizan de antemano cifras de resultados ni fechas de entrega.
Planificador de la ruta de desarrollo
Organice el punto de entrada y el marco de desarrollo adecuados.
Responda a unas pocas preguntas. El resultado se procesa en el navegador y se envía a la página de diagnóstico únicamente como valores de consulta permitidos.
Estado actual
Estado actual
Responda a unas pocas preguntas. El resultado se procesa en el navegador y se envía a la página de diagnóstico únicamente como valores de consulta permitidos.
Primer resultado que necesita
Primer resultado que necesita
Preparación de datos y reglas
Preparación de datos y reglas
Ritmo de entrega
Ritmo de entrega
Ruta sugerida
Ruta sugerida
Este planificador de ruta no es una estimación legal. Solo organiza la primera fase probable y la unidad contractual antes de la consulta.
Punto de entrada recomendadoPrototipo matemático
Condiciones, planes candidatos, motivos por los que no puede elaborarse un plan, comparación con la referencia y esquema de producción.
Nota sobre costesStandard
Capacidad mensual, una línea, Web y aplicación
Primer entregable
Requisitos adicionales
Nota sobre costes
Standard cuesta JPY 598,000 al mes antes de impuestos por una línea de desarrollo que cubre Web y aplicación.
Fases y puertas de decisión
Coloque una decisión al final de cada fase.
Cada fase se describe mediante entrada, actividad, entregable y puerta de decisión. El objetivo es mantener visible la siguiente decisión de inversión.
Phase 00
Diagnóstico gratuito
Aclare el trabajo objetivo y los datos ausentes.Punto de entrada recomendado
Compruebe el trabajo objetivo, la frecuencia, el procedimiento actual, los datos de muestra y la primera pregunta medible.
Primer entregable
Flujo de trabajo, definiciones de campos, casos representativos y condiciones para pasar al prototipo.
Phase 00
Fases y puertas de decisión
Gate: PROCEED / PREPAREAclare el trabajo objetivo y los datos ausentes.
Phase 01
Prototipo matemático
Verifique si las reglas y los datos permiten resolver el problema.Punto de entrada recomendado
Cree un entregable de validación de alcance fijo utilizando un área empresarial y un conjunto de datos representativo.
Primer entregable
Condiciones, planes candidatos, motivos por los que no puede elaborarse un plan, comparación con la referencia y esquema de producción.
Phase 01
Fases y puertas de decisión
Gate: GO / REFRAME / STOPVerifique si las reglas y los datos permiten resolver el problema.
Phase 02
Sistema de producción
Convierta la lógica en Web, aplicación, DB y permisos.Punto de entrada recomendado
Diseñe e implemente usuarios, permisos, aprobación, base de datos, API, gestión de excepciones y plan de lanzamiento.
Primer entregable
Arquitectura, diseño de pantallas y permisos, plan de la primera versión y criterios de migración u operación.
Phase 02
Fases y puertas de decisión
Gate: PILOT / RELEASEConvierta la lógica en Web, aplicación, DB y permisos.
Phase 03
Operación y mejora
Utilice los datos operativos para ajustar las reglas y el backlog.Punto de entrada recomendado
Observe el uso, las correcciones manuales, el rendimiento y las nuevas restricciones, y actualice después la cola de desarrollo.
Primer entregable
Revisión de la estructura existente, backlog de mejoras, riesgos y alcance de la primera versión.
Phase 03
Fases y puertas de decisión
Gate: CONTINUE / CHANGE / CLOSEUtilice los datos operativos para ajustar las reglas y el backlog.
Precios
Separe la validación única de la capacidad de desarrollo mensual.
La distinción más importante es la unidad contractual. Un prototipo único y un marco de desarrollo mensual no son el mismo producto, aunque una cifra parezca similar.
ÚnicoPrototipo de automatización matemática
Prototipo de automatización matemática
JPY 298,000
Un área empresarial y un conjunto de datos representativo. Verifica la viabilidad antes del desarrollo de producción.
Ver detalles del prototipoMensualLight
Light
JPY 298,000 / mes
Un marco mensual para mantenimiento Web, pequeñas mejoras y una línea prioritaria.
Precios
Separe la validación única de la capacidad de desarrollo mensual.
Todos los precios son antes de impuestos. La nube, los mapas, las notificaciones, las API externas, las licencias, los dispositivos, las auditorías, los desplazamientos y las revisiones legales o de seguridad especiales son costes reales o estimaciones separadas. La estimación y el contrato prevalecen.
Light
MensualJPY 298,000 / mes
Un marco mensual para mantenimiento Web, pequeñas mejoras y una línea prioritaria.
Standard
MensualJPY 598,000 / mes
Una línea de desarrollo para nuevos trabajos Web y de aplicación, con revisión periódica y entrega por etapas.
Business
MensualDesde JPY 980,000 / mes
Dos líneas para temas paralelos, decisiones semanales y desarrollo Web y de aplicaciones.
Mensual
Standard
Una línea de desarrollo para nuevos trabajos Web y de aplicación, con revisión periódica y entrega por etapas.
- Nota sobre costes
- JPY 598,000 / mes
- Primer entregable
- Capacidad mensual, una línea, Web y aplicación
- Este planificador de ruta no es una estimación legal. Solo organiza la primera fase probable y la unidad contractual antes de la consulta.
- Todos los precios son antes de impuestos. La nube, los mapas, las notificaciones, las API externas, las licencias, los dispositivos, las auditorías, los desplazamientos y las revisiones legales o de seguridad especiales son costes reales o estimaciones separadas. La estimación y el contrato prevalecen.
Ritmo de entrega
Avance con un tema principal cada vez. Avance en paralelo con dos temas o con el trabajo Web y de aplicación.
Factores de coste
Las pantallas no son el único motivo por el que cambian los costes.
El comprobador no genera un precio automático. Muestra qué áreas deben prepararse antes de la estimación.
Seleccione los factores aplicables
El comprobador no genera un precio automático. Muestra qué áreas deben prepararse antes de la estimación.
Su parte
Su parte
Aporte el procedimiento actual, un conjunto de datos representativo, las personas que toman las decisiones y la métrica que indica si merece la pena continuar con la siguiente fase.
La parte de Finite Field
La parte de Finite Field
Finite Field separa las restricciones obligatorias, las preferencias, las carencias de datos y la capacidad de entrega, y después las convierte en un prototipo, un diseño de sistema o una cola de desarrollo mensual.
Modelo de trabajo
No se limite a entregar una especificación. Tomen las decisiones juntos.
La página está diseñada para reducir los traspasos poco claros. En la primera conversación ya deben conocerse los datos necesarios, la persona responsable de la decisión y la siguiente puerta de decisión.
Su parte
Su parte
Aporte el procedimiento actual, un conjunto de datos representativo, las personas que toman las decisiones y la métrica que indica si merece la pena continuar con la siguiente fase.
La parte de Finite Field
La parte de Finite Field
Finite Field separa las restricciones obligatorias, las preferencias, las carencias de datos y la capacidad de entrega, y después las convierte en un prototipo, un diseño de sistema o una cola de desarrollo mensual.
Plantillas de preparación
Plantillas de preparación
Ejemplo
Ejemplo por etapas para automatizar la planificación de visitas.
Un proyecto de planificación de visitas puede comenzar con un prototipo pequeño y crecer hasta la operación solo cuando la puerta de decisión esté clara.
Phase 01Prototipo
Crear un prototipo de la lógica de planificación
Utilice datos anonimizados de visitas y personal para comprobar si pueden representarse las condiciones obligatorias y las métricas de comparación.
Gate: GO / REFRAME / STOPPhase 02Desarrollo de producción
Crear una pantalla de producción
Añada base de datos, roles, correcciones manuales y flujo de revisión para el primer equipo operativo.
Gate: PILOT / RELEASEPhase 03Operación
Mejorar con datos operativos
Supervise las visitas sin programar, las correcciones manuales, la carga de desplazamiento y los cambios de reglas, y actualice después el backlog.
Gate: CONTINUE / CHANGE / CLOSEPreguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre el proceso y los precios.
Las respuestas separan la validación única, la capacidad de desarrollo mensual y las condiciones contractuales para que la primera conversación no esté dominada por confusiones sobre el precio.
01¿Necesitamos un contrato mensual desde el principio?
No. Empiece con el diagnóstico gratuito y elija después un prototipo de alcance fijo solo si necesita verificar la viabilidad antes del desarrollo de producción.
02¿En qué se diferencia el prototipo del plan Light?
El prototipo es un paquete de validación único. Light es un marco de desarrollo mensual para mantenimiento Web o pequeñas mejoras. El precio puede parecer similar, pero la unidad contractual y los entregables son diferentes.
03¿Esta página es una estimación fija?
La página muestra modelos estándar y criterios de decisión. El alcance formal, los impuestos, el pago, la aceptación, la cancelación, la propiedad intelectual y los costes externos se fijan en la estimación y el contrato.
04¿Están incluidos los costes del servidor y de los servicios externos?
La nube, los mapas, las notificaciones, las API externas, el registro en tiendas, las licencias, los dispositivos, las auditorías y los desplazamientos se tratan como costes reales o estimaciones separadas.
Siguiente acción
Aclare qué deben verificar las dos primeras semanas.
Utilice el resultado del planificador de ruta o un conjunto de datos representativo como punto de partida. El primer paso es decidir qué debe verificarse, no enumerar todas las funciones posibles.