Registro de incidentes, panel de control, diagrama de Ishikawa, lista de causas, 5 porqués, plan de acción, lista de escenarios, parámetros y fuentes
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Plantilla RCA con diagrama de Ishikawa y método de los 5 porqués
Consultoría
¿Quiere convertir este flujo de trabajo de seguridad en un sistema?
Si desea trasladar los campos, aprobaciones, recordatorios y paneles a un sistema web, podemos diseñarlo a la medida de los flujos de trabajo de su empresa.
Si necesita colaboración en equipo, entrada de datos móvil, carga de fotos, recordatorios de acciones correctivas o paneles dinámicos, consulte la versión sistematizada.
Organice las causas entre personas, equipos/herramientas, proceso/método, materiales/información, entorno/sitio, gestión/sistema, medición/datos y factores externos; luego conecte los 5 porqués, la prioridad RPN y la verificación de acciones en un solo flujo.
Automático
Convierte las causas raíz en acciones CAPA
Plantilla de diagrama de Ishikawa y 5 porqués
Organice las causas entre personas, equipos/herramientas, proceso/método, materiales/información, entorno/sitio, gestión/sistema, medición/datos y factores externos; luego conecte los 5 porqués, la prioridad RPN y la verificación de acciones en un solo flujo.
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Plantilla de Ishikawa y 5 Porqués para RCA
Organice las causas entre personas, equipos/herramientas, proceso/método, materiales/información, entorno/sitio, gestión/sistema, medición/datos y factores externos; luego conecte los 5 porqués, la prioridad RPN y la verificación de acciones en un solo flujo.
Plantilla de Ishikawa y 5 Porqués.xlsx
File name: safety_management_rca_fishbone_5_whys_template_es.xlsx
Las áreas de entrada y de fórmulas están separadas. Comience llenando las áreas de entrada.
Cómo usar esta plantilla
Complete las secciones de entrada en orden; las fórmulas y los estados se actualizan automáticamente.
Introducir información básica
Registre los detalles básicos del incidente, incluyendo la fecha, ubicación y la descripción inicial de lo sucedido.
Clasificar causas en el diagrama de Ishikawa
Organice las posibles causas en las 8 categorías principales (personal, maquinaria, método, materiales, entorno, gestión, medición y externos).
Realizar el análisis de los 5 Porqués
Profundice en las causas más críticas preguntando sucesivamente '¿Por qué?' hasta identificar la causa raíz verdadera.
Definir acciones correctivas y verificar
Establezca planes de acción CAPA para cada causa raíz, asigne responsables y realice el seguimiento hasta su verificación.
Mapa de estructura
Cómo se asignan los campos de Excel a un sistema
Use Excel para estabilizar los campos y las reglas de decisión antes de decidir qué trasladar a un sistema web.