Development as a Service (DaaS) は、従来の「納品」型ではなく、「成果」を共に創るパートナーシップです。
柔軟性とスピードを最大化し、リスクを最小化するための重要なポイントを解説します。
なぜDaaSが選ばれるのか？それぞれのモデルの特性を比較し、貴社のプロジェクトに最適なアプローチを理解しましょう。
仕様を完全に固めてから開発します。予算は固定ですが、途中の変更に弱く、追加費用が発生しやすい構造です。「正解が見えている」プロジェクトに向いています。
月額固定で専門チームを確保します。仕様変更に強く、市場の反応を見ながら柔軟に軌道修正が可能です。新規事業や継続的な改善が必要なプロダクトに最適です。
定額制開発で失敗するケースには共通のパターンがあります。
よくある「落とし穴」をクリックして、回避策を確認してください。
「定額だから」と、優先度の低い機能まで詰め込み、本当に重要な機能の開発が遅れる。
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MVP (Minimum Viable Product) 思考を持ち、リリースに必要な最小限の機能に絞り込む勇気が必要です。
仕様策定を開発会社に一任し、確認をおろそかにすると、意図しないプロダクトが出来上がります。
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プロダクトオーナー (PO) を貴社内で立て、週1回の定例会には必ず意思決定者が出席してください。
開発途中でより良いアイデアが出ても、最初の計画に固執して変更を拒否すると、DaaSのメリットが消えます。
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変化を歓迎しましょう。DaaSは「計画に従うこと」より「価値を高めること」を優先する契約形態です。
DaaSの成功は、クライアント様の関わり方（オーナーシップ）に大きく依存します。
以下のパラメーターを動かして、プロジェクトの成功確率がどう変化するか体験してください。
「あれもこれも」ではなく「まずこれをやる」という優先順位付けができているか。
※過去のプロジェクトデータに基づく予測値
高いコミュニケーション頻度と迅速な意思決定は、技術的な難易度以上にプロジェクトの成功率に寄与します。DaaSでは、クライアント様もチームの一員です。
契約からリリースまで、私たちは透明性を保ちながら進めます。
「何を作るか」ではなく「なぜ作るか」を共有。最初の1ヶ月で達成すべきMVP（実用最小限の製品）のスコープを合意します。
設計→実装→テストを短期間で回します。毎週のデモ会で動く画面を確認し、フィードバックを即座に反映します。
本番環境へデプロイ。しかし終わりではありません。ユーザーの利用データを分析し、次のスプリントの改善案を作成します。