Development as a Service (DaaS) என்பது டெலிவரி ஒப்பந்தம் அல்ல. அது முடிவுகளை இணைந்து உருவாக்கும் கூட்டாண்மை.
நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் வேகத்தை அதிகரித்து, அபாயத்தை குறைக்கும் காரணிகளை கண்டறியுங்கள்.
ஏன் DaaS? எந்த மாதிரி உங்கள் திட்டத்திற்கு பொருத்தமோ அதை ஒப்பிட்டு பார்க்கவும்.
ஸ்பெசிபிகேஷன்கள் வளர்ச்சி தொடங்குவதற்கு முன்பே உறுதிப்படுத்தப்படும். பட்ஜெட் நிரந்தரமானது, ஆனால் மாற்றங்கள் செலவானதும் மெதுவானதும். இலக்கு முன்கூட்டியே தெரிந்த திட்டங்களுக்கு ஏற்றது.
மாதாந்திர நிரந்தர கட்டணத்தில் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட குழுவை உறுதி செய்யுங்கள். சந்தை கருத்துகளின் அடிப்படையில் விரைவாக திசைமாற்றம் செய்து, கற்றுக்கொண்டபடியே மேம்படுத்துங்கள். புதிய முயற்சிகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான தயாரிப்பு வளர்ச்சிக்குத் தகுந்தது.
DaaS தோல்விகள் பழக்கப்பட்ட மாதிரியில் நடக்கின்றன.
தடுப்பு யுக்தியைப் பார்க்க கார்டை தட்டவும்.
குறைந்த முன்னுரிமை அம்சங்களை backlog-இல் நிரப்புவது முதன்மை தயாரிப்பை மெதுவாக்கி உண்மையான மதிப்பை தள்ளுகிறது.
தீர்வைப் பார்க்க தட்டுங்கள்
MVP ஒழுக்கத்தை பின்பற்றுங்கள்; கற்றுக்கொள்ளவும் தொடங்கவும் தேவையான குறைந்தபட்ச அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
Discovery-ஐ vendor க்கு விட்டுவிட்டு மதிப்பாய்வுகளை தவிர்ப்பது நோக்கத்தை தவறவிடும் தயாரிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
தீர்வைப் பார்க்க தட்டுங்கள்
உள்நாட்டில் ஒரு product owner ஐ நியமித்து, தீர்மானக்காரர்கள் வாராந்திர check-in-களில் கலந்துகொள்ள வேண்டும்.
புதிய கருத்துகள் வந்தபோது மாற்றங்களை நிராகரிப்பது DaaS நன்மைகளை அழிக்கிறது.
தீர்வைப் பார்க்க தட்டுங்கள்
மாற்றங்களை வரவேற்கவும். DaaS என்பது ஆரம்பத் திட்டத்தைக் கடைப்பிடிப்பதைவிட முடிவுகளை முக்கியமாகக் கருதுகிறது.
DaaS வெற்றி, வாடிக்கையாளர் எவ்வாறு பங்கேற்கிறாரோ அதைப் பொறுத்தது.
உள்ளீடுகளை மாற்றி, கூட்டாண்மை திட்ட ஆரோக்கியத்தை எப்படி மாற்றுகிறது என்பதைப் பாருங்கள்.
“எல்லாமே ஒரே நேரத்தில்” என்பதற்குப் பதில் “முதல் விஷயம் இதுதான்” என்று சொல்ல முடியுமா?
முந்தைய திட்ட தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட கணிப்பு.
தொடர்ந்த தொடர்பும் விரைவான முடிவுகளும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களை விட முக்கியம். DaaS-இல் வாடிக்கையாளர் குழுவின் ஒரு பகுதி.
ஒப்பந்தத்திலிருந்து வெளியீடு வரை தெளிவுடன் நகர்கிறோம்.
“எதற்காக” என்பதைக் “எது” என்பதற்கு முன் ஒழுங்குபடுத்துங்கள். முதல் மாதத்தில் எட்ட வேண்டிய MVP scope-ஐ ஒப்புக்கொள்ளுங்கள்.
டிசைன் → உருவாக்கம் → சோதனை குறுகிய சுழற்சிகளில். வாராந்திர டெமோ செய்து கருத்தை உடனே பிரதிபலிக்கவும்.
உற்பத்திக்கு வெளியிட்டு, பயன்பாட்டு தரவை பகுப்பாய்வு செய்து அடுத்த sprint மேம்பாடுகளை வரையறுக்கவும்.
உங்கள் வணிக இலக்குகளுக்கு ஏற்ப குழு அமைப்பை முன்மொழிவோம்.
இலவச scope மதிப்பீட்டுடன் தொடங்குங்கள்.