Development as a Service (DaaS) ບໍ່ແມ່ນສັນຍາສົ່ງມອບ. ມັນແມ່ນຄວາມຮ່ວມມືເພື່ອສ້າງຜົນລັບຮ່ວມກັນ.
ຄົ້ນພົບຄັນຍົກທີ່ເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ຄວາມໄວ ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຄວາມສ່ຽງ.
ເຮັດໄມຕ້ອງເລືອກ DaaS? ປຽບທຽບໂມເດວເພື່ອເຫັນອັນໃດເໝາະກັບໂຄງການຂອງທ່ານ.
ລັອກສະເປັກກ່ອນພັດທະນາ. ງົບຄົງທີ່ ແຕ່ການປ່ຽນແປງແພງ ແລະຊ້າ. ເໝາະກັບໂຄງການທີ່ມີປາຍທາງຊັດເຈນ.
ຈັດທີມປະຈໍາດ້ວຍຄ່າຄົງທີ່ລາຍເດືອນ. ປັບທິດໄດ້ໄວຕາມ feedback ຕະຫຼາດ ແລະພັດທະນາຕໍ່ໄປເມື່ອໄດ້ຮຽນຮູ້. ເໝາະກັບທຸລະກິດໃຫມ່ ແລະການເຕີບໂຕຕໍ່ເນື່ອງ.
ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ DaaS ມັກມີຮູບແບບຄືກັນ.
ແຕະກາດເພື່ອເຫັນວິທີປ້ອງກັນ.
ເພີ່ມຟີເຈີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ໍາໃສ່ backlog ຫຼາຍເກີນໄປ ທໍາໃຫ້ໂປຣດັກຫຼັກຊ້າ ແລະຄ່າຈິງຖືກຜັກອອກ.
ແຕະເພື່ອເບິ່ງວິທີແກ້
ນໍາ MVP discipline ແລະເນັ້ນເຉົ້າຟີເຈີຂັ້ນຕໍາ່ທີ່ຈໍາເປັນຕໍ່ການຮຽນຮູ້ແລະປ່ອຍ.
ປ່ອຍໃຫ້ vendor ຄົ້ນຫາເອງ ແລະບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມການ review ທໍາໃຫ້ຜົນອອກມາບໍ່ຕົງຈຸດປະສົງ.
ແຕະເພື່ອເບິ່ງວິທີແກ້
ແຕ່ງຕັ້ງ product owner ພາຍໃນ ແລະໃຫ້ຜູ້ຕັດສິນໃຈເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມປະຈໍາອາທິດ.
ປະຕິເສດການປ່ຽນແປງເມື່ອມີແນວຄິດໃໝ່ ທໍາໃຫ້ສູນເສຍຈຸດເດັ່ນຂອງ DaaS.
ແຕະເພື່ອເບິ່ງວິທີແກ້
ຍິນດີຕໍ່ການປ່ຽນ. DaaS ເນັ້ນຜົນລັບຫຼາຍກວ່າການຍຶດຕາມແຜນເດີມ.
ຄວາມສໍາເລັດຂອງ DaaS ຂຶ້ນກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າ.
ປັບ input ເພື່ອເຫັນວ່າການຮ່ວມມືສົ່ງຜົນຕໍ່ສຸຂະພາບໂຄງການແນວໃດ.
ທ່ານສາມາດກ່າວໄດ້ບໍວ່າ “ນີ້ແມ່ນສິ່ງທໍາອິດ” ແທນ “ທຸກຢ່າງພ້ອມກັນ”?
ຄ່າຄາດຄະເນຈາກຂໍ້ມູນໂຄງການທາງປະຫວັດ.
ການສື່ສານສະໝໍ້ແລະການຕັດສິນໄວມັກສໍາຄັນກວ່າຄວາມຍາກທາງເທັກນິກ. ໃນ DaaS, ລູກຄ້າແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມ.
ຈາກສັນຍາເຖິງການປ່ອຍ, ພວກເຮົາເຄື່ອນໄປດ້ວຍຄວາມໂປ່ງໃສ.
ຕົກລົງ “ເພາະຫຍັງ” ກ່ອນ “ຈະເຮັດຫຍັງ.” ຕົກລົງ scope MVP ທີ່ຈະເຮັດໃນເດືອນທໍາອິດ.
ອອກແບບ → ສ້າງ → ທົດສອບ ໃນຮອບສັ້ນ. demo ປະຈໍາອາທິດ ແລະນໍາ feedback ມາປັບທັນທີ.
ນໍາໃຊ້ໃນ production ແລ້ວວິເຄາະຂໍ້ມູນການໃຊ້ງານ ແລະກໍານົດການປັບປຸງຮອບຖັດໄປ.
ພວກເຮົາຈະເສີມທີມງານໃຫ້ເໝາະກັບເປົ້າໝາຍທຸລະກິດ.
ເລີ່ມດ້ວຍການປະເມີນ scope ຟຣີ.