Pamahalaan ang kawalan ng katiyakan
sa pag-develop ng sistema

Ang vendor lock-in at pagputok ng proyekto ang pinakamalalaking trauma para sa mga executive.

Ipinaliwanag namin ang papel ng "transparency" na nagpapanatili sa inyo na handang umatras anumang oras at umiwas sa mga panganib na ito.

I-visualize ang risk

1. Cost simulation para sa pag-alis

Ang sunk costs ay nakakalabo sa paghatol ng mga executive.

Ihambing ang pagkawala kapag itinigil ang proyekto sa tradisyunal na fixed-bid contract kumpara sa flexible DaaS/Staff Augmentation model.

Paghahambing ng naipong gastos

Igalaw ang slider para baguhin ang buwan kung kailan kayo magpapasyang umalis (kanselahin).

Oras ng pag-alis:

Tradisyunal na risk (fixed-bid)

Madalas na may termination penalties at buyout obligations para sa interim deliverables, na nagmamaksimisa ng exposure sa sunk costs.

DaaS risk (flexible contract)

Magbabayad lamang para sa trabahong natapos. Dahil puwede kayong huminto anumang oras, puwede kayong umalis bago lumala ang pinsala.

Ang kakayahang magkansela anumang oras ay nagtutulak sa vendor na panatilihin ang mataas na kalidad.

2. Anatomiya ng vendor lock-in at "transparency"

Ang takot sa lock-in ay nagmumula sa hindi pagtingin sa loob.

Ihambing ang mga elementong pumipigil sa black box at nagbabalik ng autonomous control.

Tradisyunal na vendor
📦

Black-box development

Ang detalyadong spec ay nasa ulo lamang ng vendor

  • ✕
    Hindi malinaw na pagmamay-ari ng code

    Ang custom frameworks at libraries ay nagpapahirap sa ibang team na mag-take over.

  • ✕
    Kulang na dokumentasyon

    Makakakuha kayo ng gumaganang produkto, pero hindi ang "bakit" sa likod nito.

  • ✕
    Pag-asa sa tao

    Kapag umalis ang key person, maaaring tumigil ang sistema.

Inirerekomendang modelo (DaaS)
🔍

White-box development

Panatilihing handang i-turnover ang sistema anumang oras

  • ✓
    Pagpili ng standard na teknolohiya

    Pumili ng malawakang ginagamit na wika at frameworks para may options sa pagpapalit.

  • ✓
    Laging shared sa GitHub atbp.

    Mag-commit araw-araw sa repo ng kliyente para makita ang progreso at kalidad sa real time.

  • ✓
    Exit strategy na tinukoy mula sa simula

    Magdisenyo ng internalization/transition plan mula unang araw.

Mga axis ng pagsusuri para sa pagpili ng partner (Risk Radar)

Sa pagpili ng partner, suriin ang limang axis sa ibaba, hindi lang ang presyo, upang masukat ang reversibility.

  • Transparency: Access sa impormasyon
  • Standard tech: Gaano ka-karaniwan ang tech stack
  • Contract flexibility: Kadalian ng pagkansela
  • Documentation: Naitalang design intent
  • Self-sufficiency support: Pagiging handang tumulong sa internalization

3. Kumawala sa pag-asa: Exit strategy

Lumipat mula sa contract lock-in tungo sa value-based na relasyon.

Tukuyin ang roadmap para sa maayos na pag-alis at handoff kapag kailangan.

Step 01 Siguruhin ang pagmamay-ari ng assets

Siguruhing ang source code, design data, at documentation ay pagmamay-ari ng kliyente.

Gumagawa ang kliyente ng repository (GitHub, atbp.) at iniimbitahan ang vendor.

Step 02 Gawing hindi personal ang kaalaman

I-document hindi lang ang meeting notes kundi pati code comments at ADRs.

Ang pagpapanatili ng konteksto ng "bakit" ay nagpapababa ng handoff cost.

Step 03 Overlap period

Kapag internalization o pagpapalit ng vendor, maglaan ng 1-2 buwan na overlap.

Gamitin ang pair programming at code review para ilipat ang awtoridad sa antas ng trabaho.

Goal Ganap na kalayaan

Isang estado kung saan nagpapatuloy ang sistema nang walang external partners.

Ito ang huling layunin ng risk management — isang healthy na posture sa development.