நிச்சயமின்மையை நிர்வகிக்கவும்
அமைப்பு மேம்பாட்டில்

Vendor lock-in மற்றும் திட்ட வெடிப்புகள் மேலாளர்களுக்கு மிகப் பெரிய பாதிப்புகள்.

எந்த நேரமும் வெளியேறும் தயார்நிலையை வைத்திருக்கும் "பாரதத் தெரிவு" என்பதின் பங்கை நாங்கள் விளக்குகிறோம்; இது இந்த ஆபத்துகளைத் தவிர்க்க உதவுகிறது.

1. வெளியேறும் செலவு simulation

Sunk costs மேலாளர்களின் தீர்மானத்தை மங்கச்செய்கிறது.

பாரம்பரிய fixed-bid ஒப்பந்தத்தில் திட்டத்தை நிறுத்தும் இழப்பை, நெகிழ்வான DaaS/Staff Augmentation மாடலுடன் ஒப்பிடுங்கள்.

சேகரிக்கப்பட்ட செலவு ஒப்பீடு

நீங்கள் வெளியேற (ரத்து செய்ய) முடிவு செய்யும் மாதத்தை மாற்ற slider ஐ நகர்த்தவும்.

Exit நேரம்:

பாரம்பரிய ஆபத்து (fixed-bid)

Termination அபராதங்கள் மற்றும் இடைக்கால deliverables க்கான buyout கடமைகள் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது sunk cost ஆபத்தை அதிகரிக்கிறது.

DaaS ஆபத்து (நெகிழ்வான ஒப்பந்தம்)

செய்யப்பட்ட வேலைக்கு மட்டும் பணம் செலுத்துகிறீர்கள். எந்த நேரமும் நிறுத்த முடிவதால் சேதம் அதிகரிக்குமுன் வெளியேறலாம்.

எந்த நேரமும் ரத்து செய்யும் திறன் விற்பன்னரை உயர் தரம் பராமரிக்க ஊக்குவிக்கிறது.

2. vendor lock-in மற்றும் "பாரதத் தெரிவு" அமைப்பு

Lock-in பயம் உள்ளே என்ன இருக்கிறது என்பதை காண முடியாததால் வருகிறது.

Black box ஐத் தடுக்கும் மற்றும் சுயாதீன கட்டுப்பாட்டை மீட்டெடுக்கும் கூறுகளை ஒப்பிடுங்கள்.

பாரம்பரிய வழங்குநர்
📦

Black-box மேம்பாடு

விரிவான விவரம் வழங்குநரின் தலையில் மட்டுமே உள்ளது

  • கோட் உரிமை தெளிவில்லை

    Custom frameworks மற்றும் libraries மற்ற அணியால் takeover செய்ய கடினமாக்குகிறது.

  • ஆவணங்கள் இல்லை

    செயல்படும் தயாரிப்பைப் பெறுகிறீர்கள், ஆனால் அதன் "ஏன்" இல்லை.

  • நபர் சார்பு

    முக்கிய நபர் சென்றால், அமைப்பு நிற்கலாம்.

பரிந்துரைக்கப்பட்ட மாடல் (DaaS)
🔍

White-box மேம்பாடு

அமைப்பை எந்த நேரமும் ஒப்படைக்க தயாராக வைத்திருங்கள்

  • ஸ்டாண்டர்ட் தொழில்நுட்ப தேர்வு

    பரவலாக பயன்படும் மொழிகள் மற்றும் frameworks ஐத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

  • GitHub முதலியவற்றில் எப்போதும் பகிர்வு

    வாடிக்கையாளர் repo இல் தினமும் commit செய்யுங்கள், முன்னேற்றம் மற்றும் தரம் நேரடி நேரத்தில் காணப்படும்.

  • Exit திட்டம் தொடக்கத்திலேயே வரையறுக்கப்படுகிறது

    முதல் நாளிலிருந்து internalization/transition திட்டத்தை வடிவமைக்கவும்.

கூட்டாளி தேர்விற்கான மதிப்பீட்டு அச்சுகள் (Risk Radar)

கூட்டாளியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது விலை மட்டும் அல்ல, கீழே உள்ள ஐந்து அச்சுகளையும் மதிப்பிடுங்கள்; reversibility அளவிட.

  • பாரதத் தெரிவு: தகவலுக்கான அணுகல்
  • ஸ்டாண்டர்ட் தொழில்நுட்பம்: டெக் ஸ்டாக் எவ்வளவு பொதுவானது
  • ஒப்பந்த நெகிழ்வு: ரத்து செய்வதின் எளிமை
  • ஆவணங்கள்: பதிவு செய்யப்பட்ட வடிவமைப்பு நோக்கம்
  • சுயாதீன ஆதரவு: internalization இற்கு உதவ தயாராக இருப்பது

3. சார்பிலிருந்து விடுபடுங்கள்: Exit திட்டம்

ஒப்பந்த lock-in இலிருந்து மதிப்பை அடிப்படையாக்கிய உறவுக்கு மாற்றுங்கள்.

தேவைப்படும் போது மென்மையான வெளியேற்றம் மற்றும் handoff க்கான roadmap ஐ வரையறுக்கவும்.

Step 01 சொத்துகளின் உரிமையை உறுதி செய்யுங்கள்

மூலக் கோடு, வடிவமைப்பு தரவு மற்றும் ஆவணங்கள் வாடிக்கையாளரின் உரிமையிலிருப்பதை உறுதி செய்யுங்கள்.

வாடிக்கையாளர் repository (GitHub முதலியவை) உருவாக்கி வழங்குநரை அழைக்கிறார்.

Step 02 அறிவை நபர் சார்பிலிருந்து பிரிக்கவும்

மீட்டிங் குறிப்புகள் மட்டுமல்ல, கோடு கருத்துரைகள் மற்றும் ADR-களையும் ஆவணப்படுத்தவும்.

"ஏன்" என்ற சூழலை விட்டு வைப்பது handoff செலவை குறைக்கும்.

Step 03 ஒட்டுமொத்த காலம்

internalization அல்லது வழங்குநர் மாற்றத்தின் போது 1-2 மாத ஒட்டுமொத்த காலத்தை அனுமதிக்கவும்.

pair programming மற்றும் code review பயன்படுத்தி பணிநிலை அதிகாரத்தை மாற்றுங்கள்.

Goal முழு சுயாதீனம்

வெளிப்புற கூட்டாளிகளின்றி அமைப்பு தொடர்ந்து இயங்கும் நிலை.

இதுவே ஆபத்து மேலாண்மையின் இறுதி இலக்கு — ஆரோக்கியமான மேம்பாட்டு நிலை.