1. Simulare a costurilor de retragere
Costurile scufundate întunecă judecata executivilor.
Comparați pierderea la oprirea unui proiect sub un contract tradițional cu preț fix față de un model flexibil DaaS/Staff Augmentation.
Comparație a costurilor cumulative
Mutați glisorul pentru a schimba luna în care decideți să ieșiți (anulați).
Risc tradițional (preț fix)
De multe ori se aplică penalități de reziliere și obligații de buyout pentru livrările intermediare, maximizând expunerea la costuri scufundate.
Risc DaaS (contract flexibil)
Plătiți doar pentru munca efectuată. Pentru că puteți opri oricând, puteți decide să ieșiți înainte ca daunele să crească.
Posibilitatea de a anula oricând motivează furnizorul să mențină calitatea ridicată.
2. Anatomia vendor lock-in și "transparența"
Teama de lock-in vine din faptul că nu vedeți ce este în interior.
Comparați elementele care previn cutia neagră și restabilesc controlul autonom.
Dezvoltare cutie neagră
Specificația detaliată trăiește doar în capul furnizorului
-
✕
Proprietatea codului ambiguă
Framework-uri și biblioteci personalizate fac dificilă preluarea de către altă echipă.
-
✕
Documentație lipsă
Primiți un produs funcțional, dar nu și "de ce" din spatele lui.
-
✕
Dependență de persoane
Dacă o persoană cheie pleacă, sistemul poate stagna.
Dezvoltare cutie albă
Mențineți sistemul pregătit pentru predare oricând
-
✓
Selecție de tehnologii standard
Alegeți limbaje și framework-uri larg adoptate pentru a păstra opțiuni de înlocuire.
-
✓
Întotdeauna partajat în GitHub etc.
Faceți commit zilnic în repo-ul clientului astfel încât progresul și calitatea să fie vizibile în timp real.
-
✓
Strategie de ieșire definită din start
Proiectați un plan de internalizare/tranziție din prima zi.
Axe de evaluare pentru selecția partenerilor (Risk Radar)
Când selectați un partener, evaluați cele cinci axe de mai jos, nu doar prețul, pentru a măsura reversibilitatea.
- Transparență: Acces la informații
- Tehnologie standard: Cât de comun este stack-ul tehnologic
- Flexibilitate contractuală: Ușurința anulării
- Documentație: Intenție de design înregistrată
- Suport pentru autosuficiență: Disponibilitatea de a ajuta internalizarea
3. Eliberați-vă de dependență: Strategia de ieșire
Treceți de la lock-in contractual la o relație bazată pe valoare.
Definiți foaia de parcurs pentru retragere și predare lină când este nevoie.
Pasul 01 Asigurați proprietatea activelor
Asigurați-vă că codul sursă, datele de design și documentația sunt deținute de client.
Clientul creează repository-ul (GitHub etc.) și invită furnizorul.
Pasul 02 Faceți cunoașterea impersonală
Documentați nu doar notele de ședință, ci și comentariile de cod și ADR-urile.
Păstrarea contextului "de ce" minimizează costul predării.
Pasul 03 Perioadă de suprapunere
Când internalizați sau schimbați furnizorul, permiteți 1-2 luni de suprapunere.
Folosiți pair programming și code review pentru a transfera autoritatea la nivel de lucru.
Obiectiv Independență completă
O stare în care sistemul continuă să funcționeze fără parteneri externi.
Acesta este obiectivul final al managementului riscului - o postură sănătoasă de dezvoltare.