1. د وتلو لګښت simulation
Sunk costs د اجرايي مدیرانو قضاوت ګډوډوي.
د دودیز fixed-bid قرارداد لاندې د پروژې د بندولو زیان د انعطاف وړ DaaS/Staff Augmentation ماډل سره پرتله کړئ.
د راټول شوي لګښت پرتله
Slider وخوځوئ تر څو هغه میاشت بدله کړئ چې تاسو د وتلو (لغوه کولو) پرېکړه کوئ.
دودیز خطر (fixed-bid)
د پای ته رسولو جرمانې او د منځنیو deliverableونو لپاره buyout مکلفیتونه ډېری وخت پلي کېږي او د sunk cost خطر زیاتوي.
د DaaS خطر (انعطاف وړ قرارداد)
تاسو یوازې د ترسره شوې کار لپاره پیسې ورکوئ. ځکه چې هر وخت درېدلی شئ، له دې مخکې وځئ چې زیان زیات شي.
د هر وخت لغوه کولو وړتیا عرضه کوونکي هڅوي چې لوړ کیفیت وساتي.
2. د vendor lock-in او "شفافیت" جوړښت
د lock-in وېره له دې څخه راځي چې دننه څه دي نه لیدل کېږي.
هغه عناصر پرتله کړئ چې black box مخه نیسي او خپلواک کنټرول بېرته راولي.
Black-box پراختیا
تفصیلي مشخصات یوازې د عرضه کوونکي په ذهن کې وي
-
د کوډ مالکیت ناڅرګند
Custom frameworks او libraries د بل ټیم لپاره takeover ستونزمن کوي.
-
د اسنادو نشتوالی
تاسو کارېدونکی محصول ترلاسه کوئ، خو د هغې تر شا "ولې" نه ترلاسه کوئ.
-
د اشخاصو پورې تړاو
که کلیدي کس ولاړ شي، سیستم تم کېدای شي.
White-box پراختیا
سیستم هر وخت د سپارلو لپاره چمتو وساتئ
-
د معیاري ټیکنالوژۍ انتخاب
په پراخه توګه منل شوې ژبې او frameworks وټاکئ تر څو د بدیل انتخابونه وساتل شي.
-
تل په GitHub او نورو کې شریکول
هره ورځ د پیرودونکي repo ته commit وکړئ څو پرمختګ او کیفیت په ریښتیني وخت کې ښکاره وي.
-
د وتلو ستراتیژي له پیله ټاکل شوې
د لومړۍ ورځې څخه internalization/transition پلان طرحه کړئ.
د شریک د ټاکنې د ارزونې محورونه (Risk Radar)
کله چې شریک ټاکئ، لاندې پنځه محورونه هم وارزوئ، نه یوازې بیه، تر څو د راګرځېدنې وړتیا وڅارئ.
- شفافیت: معلوماتو ته لاسرسی
- معیاري ټیکنالوژي: ټیک سټک څومره عام دی
- د قرارداد انعطاف: لغوه کول څومره اسانه دي
- اسناد: ثبت شوی ډیزاین نیت
- د ځان بسیا ملاتړ: internalization کې د مرستې لېوالتیا
3. له انحصار څخه خلاصون: د وتلو ستراتیژي
له قراردادي lock-in څخه ارزښت-محور اړیکې ته لاړ شئ.
کله چې اړتیا وي، د نرم وتلو او handoff لپاره roadmap تعریف کړئ.
Step 01 د شتمنیو مالکیت تضمین کړئ
ډاډ ترلاسه کړئ چې سرچینه کوډ، ډیزاین ډاټا او اسناد د پیرودونکي ملکیت وي.
پیرودونکی repository (GitHub او نور) جوړوي او عرضه کوونکی رابلېږي.
Step 02 پوهه له شخصي تکیې څخه وباسئ
نه یوازې د غونډو یادښتونه، بلکې د کوډ تبصرې او ADR هم اسناد کړئ.
د "ولې" متن پرېښودل د handoff لګښت راکموي.
Step 03 اوورلاپ موده
د internalization یا عرضه کوونکي بدلون پر مهال 1-2 میاشتې اوورلاپ پرېږدئ.
pair programming او code review وکاروئ تر څو واک په کاري کچه ولېږدول شي.
Goal بشپړه خپلواکي
یو حالت چې سیستم پرته له بهرنیو شریکانو هم کار ته دوام ورکوي.
دا د خطر مدیریت وروستی هدف دی — یو سالم پرمختیايي دریځ.