1. Symulacja kosztów wycofania
Koszty utopione zaciemniają osąd kierownictwa.
Porównaj stratę przy zatrzymaniu projektu w tradycyjnym kontrakcie fixed-bid z elastycznym modelem DaaS/Staff Augmentation.
Porównanie kosztów skumulowanych
Przesuń suwak, aby zmienić miesiąc, w którym decydujesz się wyjść (anulować).
Ryzyko tradycyjne (fixed-bid)
Często obowiązują kary za rozwiązanie i obowiązki wykupu częściowych dostaw, co maksymalizuje ekspozycję na koszty utopione.
Ryzyko DaaS (elastyczna umowa)
Płacisz tylko za wykonaną pracę. Ponieważ możesz zatrzymać się w dowolnym momencie, możesz wyjść zanim szkoda urośnie.
Możliwość anulowania w każdej chwili motywuje dostawcę do utrzymania wysokiej jakości.
2. Anatomia vendor lock-in i "transparentności"
Strach przed lock-in wynika z braku wglądu w to, co jest w środku.
Porównaj elementy, które zapobiegają black box i przywracają autonomiczną kontrolę.
Rozwój w czarnej skrzynce
Szczegółowa specyfikacja żyje tylko w głowie dostawcy
-
✕
Niejasna własność kodu
Autorskie frameworki i biblioteki utrudniają przejęcie przez inny zespół.
-
✕
Brak dokumentacji
Otrzymujesz działający produkt, ale nie "dlaczego" za nim stoi.
-
✕
Zależność od osób
Jeśli kluczowa osoba odejdzie, system może stanąć.
Rozwój w białej skrzynce
Utrzymuj system gotowy do przekazania w każdej chwili
-
✓
Wybór standardowej technologii
Wybieraj powszechnie używane języki i frameworki, aby zachować opcje zastąpienia.
-
✓
Zawsze współdzielone w GitHub itp.
Codzienne commity do repo klienta sprawiają, że postęp i jakość są widoczne w czasie rzeczywistym.
-
✓
Strategia wyjścia zdefiniowana od początku
Zaplanuj plan internalizacji/transferu od pierwszego dnia.
Osie oceny przy wyborze partnera (Risk Radar)
Wybierając partnera, oceń pięć osi poniżej, nie tylko cenę, aby zmierzyć odwracalność.
- Transparentność: Dostęp do informacji
- Standardowa technologia: Jak powszechny jest stos technologiczny
- Elastyczność umowy: Łatwość anulowania
- Dokumentacja: Zarejestrowana intencja projektowa
- Wsparcie samowystarczalności: Gotowość do pomocy w internalizacji
3. Uwolnij się od zależności: Strategia wyjścia
Przejdź od lock-in kontraktowego do relacji opartej na wartości.
Zdefiniuj mapę drogową płynnego wycofania i przekazania, gdy będzie to potrzebne.
Krok 01 Zabezpiecz własność aktywów
Upewnij się, że kod źródłowy, dane projektowe i dokumentacja są własnością klienta.
Klient tworzy repozytorium (GitHub itp.) i zaprasza dostawcę.
Krok 02 Odbierz wiedzy charakter osobisty
Dokumentuj nie tylko notatki ze spotkań, ale też komentarze w kodzie i ADR-y.
Zachowanie kontekstu "dlaczego" minimalizuje koszt przekazania.
Krok 03 Okres nakładania
Przy internalizacji lub zmianie dostawcy zapewnij 1-2 miesiące nakładania.
Użyj pair programming i code review, by przekazać odpowiedzialność na poziomie pracy.
Cel Pełna niezależność
Stan, w którym system działa dalej bez zewnętrznych partnerów.
To ostateczny cel zarządzania ryzykiem — zdrowa postawa rozwojowa.