1. Kostensimulatie voor terugtrekking
Sunk costs vertroebelen het oordeel van bestuurders.
Vergelijk het verlies bij het stoppen van een project onder een traditioneel vaste-prijscontract versus een flexibel DaaS/Staff-augmentationmodel.
Vergelijking van cumulatieve kosten
Versleep de slider om de maand te wijzigen waarin u besluit te stoppen (annuleren).
Traditioneel risico (vaste prijs)
Opzegboetes en afkoopverplichtingen voor tussentijdse deliverables gelden vaak, waardoor de blootstelling aan sunk costs maximaal is.
DaaS-risico (flexibel contract)
U betaalt alleen voor uitgevoerd werk. Omdat u op elk moment kunt stoppen, kunt u besluiten te stoppen voordat de schade groeit.
De mogelijkheid om op elk moment te annuleren stimuleert de leverancier om de kwaliteit hoog te houden.
2. De anatomie van vendor lock-in en "transparantie"
Lock-in-angst komt voort uit niet zien wat erin zit.
Vergelijk de elementen die een black box voorkomen en autonome controle herstellen.
Black-box ontwikkeling
De gedetailleerde specificatie leeft alleen in het hoofd van de leverancier
-
✕
Onheldere code-eigendom
Maatwerkframeworks en -bibliotheken maken het moeilijk voor een ander team om over te nemen.
-
✕
Ontbrekende documentatie
U krijgt een werkend product, maar niet het "waarom" erachter.
-
✕
Afhankelijkheid van personen
Als een sleutelpersoon vertrekt, kan het systeem stagneren.
White-box ontwikkeling
Houd het systeem klaar om op elk moment over te dragen
-
✓
Standaardtechnologie kiezen
Kies veelgebruikte talen en frameworks om vervangingsopties te behouden.
-
✓
Altijd gedeeld in GitHub, enz.
Commit dagelijks in de repo van de klant zodat voortgang en kwaliteit realtime zichtbaar zijn.
-
✓
Exitstrategie vooraf gedefinieerd
Ontwerp vanaf dag één een internalisatie-/transitieplan.
Beoordelingsassen voor partnerselectie (Risk Radar)
Bij het selecteren van een partner beoordeelt u de vijf onderstaande assen, niet alleen de prijs, om de omkeerbaarheid te meten.
- Transparantie: Toegang tot informatie
- Standaardtechnologie: Hoe gangbaar de tech-stack is
- Contractflexibiliteit: Gemak van opzeggen
- Documentatie: Vastgelegde ontwerpintentie
- Ondersteuning van zelfredzaamheid: Bereidheid om te helpen internaliseren
3. Loskomen van afhankelijkheid: Exitstrategie
Verschuif van contractuele lock-in naar een waardegedreven relatie.
Definieer de roadmap voor een soepele terugtrekking en overdracht wanneer nodig.
Stap 01 Eigendom van assets veiligstellen
Zorg dat broncode, ontwerdata en documentatie eigendom zijn van de klant.
De klant maakt de repository (GitHub, enz.) en nodigt de leverancier uit.
Stap 02 Kennis onpersoonlijk maken
Documenteer niet alleen notulen, maar ook codecommentaar en ADR's.
Het vastleggen van het "waarom" minimaliseert overdrachtskosten.
Stap 03 Overlappingsperiode
Bij internaliseren of wisselen van leverancier: plan 1-2 maanden overlap.
Gebruik pair programming en code reviews om bevoegdheid op werk-niveau over te dragen.
Doel Volledige onafhankelijkheid
Een toestand waarin het systeem blijft draaien zonder externe partners.
Dit is het einddoel van risicobeheer - een gezonde ontwikkelhouding.