1. Izejas izmaksu simulācija
Sunk costs aptumšo vadītāju spriedumu.
Salīdziniet zaudējumus, apturot projektu ar tradicionālu fixed-bid līgumu, pret elastīgu DaaS/Staff Augmentation modeli.
Kumulatīvo izmaksu salīdzinājums
Pārvietojiet slīdni, lai mainītu mēnesi, kad nolemjat izstāties (atcelt).
Tradicionāls risks (fixed-bid)
Bieži tiek piemērotas izbeigšanas soda naudas un buyout saistības par starpposma deliverables, palielinot sunk cost ietekmi.
DaaS risks (elastīgs līgums)
Jūs maksājat tikai par paveikto darbu. Tā kā varat apstāties jebkurā brīdī, varat izstāties pirms kaitējums pieaug.
Iespēja atcelt jebkurā brīdī motivē piegādātāju uzturēt augstu kvalitāti.
2. vendor lock-in un "caurspīdīguma" anatomija
Bailes no lock-in rodas no tā, ka nevar redzēt, kas ir iekšā.
Salīdziniet elementus, kas novērš black box un atjauno autonomu kontroli.
Black-box izstrāde
Detalizēta specifikācija dzīvo tikai piegādātāja galvā
-
✕
Neskaidra koda īpašumtiesība
Pielāgoti frameworki un bibliotēkas apgrūtina pārņemšanu citai komandai.
-
✕
Trūkst dokumentācijas
Jūs saņemat strādājošu produktu, bet ne "kāpēc" aiz tā.
-
✕
Atkarība no cilvēkiem
Ja atslēgas persona aiziet, sistēma var apstāties.
White-box izstrāde
Uzturiet sistēmu gatavu nodošanai jebkurā brīdī
-
✓
Standarta tehnoloģiju izvēle
Izvēlieties plaši izmantotas valodas un frameworkus, lai saglabātu aizvietošanas iespējas.
-
✓
Vienmēr kopīgots GitHub u. c.
Katru dienu veiciet commit klienta repo, lai progress un kvalitāte būtu redzami reāllaikā.
-
✓
Izejas stratēģija definēta no sākuma
Izstrādājiet internalization/transition plānu jau no pirmās dienas.
Partnera izvēles novērtējuma asis (Risk Radar)
Izvēloties partneri, vērtējiet piecas asis zemāk, ne tikai cenu, lai mērītu atgriezeniskumu.
- Caurspīdīgums: Piekļuve informācijai
- Standarta tehnoloģija: Cik izplatīts ir tech stack
- Līguma elastīgums: Atcelšanas vieglums
- Dokumentācija: Reģistrēts dizaina nodoms
- Pašpietiekamības atbalsts: Gatavība palīdzēt internalization
3. Atbrīvojieties no atkarības: Izejas stratēģija
Pārejiet no līguma lock-in uz vērtībā balstītām attiecībām.
Definējiet roadmap gludai iziešanai un nodošanai, kad nepieciešams.
Solis 01 Nodrošiniet aktīvu īpašumtiesības
Nodrošiniet, ka pirmkods, dizaina dati un dokumentācija pieder klientam.
Klients izveido repository (GitHub u. c.) un uzaicina piegādātāju.
Solis 02 Padariet zināšanas nepersoniskas
Dokumentējiet ne tikai sapulču piezīmes, bet arī koda komentārus un ADR.
"Kāpēc" konteksta saglabāšana samazina nodošanas izmaksas.
Solis 03 Pārklāšanās periods
Internalization vai piegādātāja maiņas gadījumā paredziet 1–2 mēnešu pārklāšanos.
Izmantojiet pair programming un code review, lai nodotu atbildību darba līmenī.
Mērķis Pilnīga neatkarība
Stāvoklis, kurā sistēma turpina darboties bez ārējiem partneriem.
Tas ir riska pārvaldības galvenais mērķis — veselīga attīstības pozīcija.