គ្រប់គ្រងភាពមិនប្រាកដ
ក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធ

Vendor lock-in និងការផ្ទុះគម្រោងគឺជាការប៉ះទង្គិចធំសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។

យើងពន្យល់ពីតួនាទី "ភាពថ្លា" ដែលធ្វើឱ្យអ្នកត្រៀមចាកចេញបានគ្រប់ពេល និងជៀសវាងហានិភ័យទាំងនេះ។

មើលឃើញហានិភ័យ

1. ស៊ីមូលេសិនថ្លៃចំណាយសម្រាប់ចាកចេញ

Sunk cost ធ្វើឱ្យការវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នកដឹកនាំស្រពឹស្រពក។

ប្រៀបធៀបការខាតបង់នៅពេលបញ្ឈប់គម្រោងក្រោមកិច្ចសន្យា fixed-bid ប្រពៃណី ជាមួយម៉ូដែល DaaS/Staff Augmentation ដែលមានភាពបត់បែន។

ការប្រៀបធៀបថ្លៃចំណាយសរុប

ផ្លាស់ទីស្លាយឌ័រ ដើម្បីប្តូរខែដែលអ្នកសម្រេចចេញ (លុបចោល)។

ពេលវេលាចាកចេញ:

ហានិភ័យប្រពៃណី (fixed-bid)

ការផាកពិន័យបញ្ចប់ និងកាតព្វកិច្ច buyout សម្រាប់ deliverable កណ្ដាលតែងតែអនុវត្ត ដែលបង្កើនការប៉ះពាល់ sunk cost។

ហានិភ័យ DaaS (កិច្ចសន្យាបត់បែន)

អ្នកចំណាយតែសម្រាប់ការងារដែលបានធ្វើ។ ដោយសារអ្នកអាចឈប់បានគ្រប់ពេល អ្នកអាចចាកចេញមុនពេលការខូចខាតធំឡើង។

សមត្ថភាពលុបចោលបានគ្រប់ពេល ជំរុញឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់រក្សាគុណភាពឱ្យខ្ពស់។

2. អន្តរតម្រង់នៃ vendor lock-in និង "ភាពថ្លា"

ការភ័យខ្លាច lock-in កើតពីការមិនឃើញអ្វីនៅខាងក្នុង។

ប្រៀបធៀបធាតុដែលរារាំង black box និងស្ដារការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង។

អ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រពៃណី
📦

ការអភិវឌ្ឍ black-box

សេចក្ដីបញ្ជាក់លម្អិតមានតែនៅក្នុងក្បាលអ្នកផ្គត់ផ្គង់

  • ✕
    សិទ្ធិកូដមិនច្បាស់

    Framework និងបណ្ណាល័យផ្ទាល់ខ្លួនធ្វើឱ្យក្រុមផ្សេងពិបាកទទួលស្នង។

  • ✕
    ខ្វះឯកសារ

    អ្នកទទួលផលិតផលដំណើរការ ប៉ុន្តែមិនទទួលបាន "ហេតុអ្វី" ខាងក្រោយ។

  • ✕
    ការពឹងផ្អែកលើមនុស្ស

    បើមនុស្សសំខាន់ចាកចេញ ប្រព័ន្ធអាចឈប់ដំណើរការ។

ម៉ូដែលផ្តល់អនុសាសន៍ (DaaS)
🔍

ការអភិវឌ្ឍ white-box

រក្សាប្រព័ន្ធឱ្យត្រៀមប្រគល់បានគ្រប់ពេល

  • ✓
    ជម្រើសបច្ចេកវិទ្យាស្តង់ដារ

    ជ្រើសរើសភាសា និង framework ដែលគេប្រើទូលំទូលាយ ដើម្បីរក្សាជម្រើសជំនួស។

  • ✓
    ចែករំលែកជានិច្ចក្នុង GitHub និងផ្សេងៗ

    Commit ជារៀងរាល់ថ្ងៃទៅ repo របស់អតិថិជន ដើម្បីឱ្យការរីកចម្រើន និងគុណភាពមើលឃើញបានពេលជាក់ស្តែង។

  • ✓
    យុទ្ធសាស្ត្រចាកចេញកំណត់តាំងពីដើម

    រៀបចំផែនការ internalization/transition តាំងពីថ្ងៃដំបូង។

អ័ក្សវាយតម្លៃសម្រាប់ជ្រើសរើសដៃគូ (Risk Radar)

ពេលជ្រើសដៃគូ សូមវាយតម្លៃអ័ក្ស ៥ ខាងក្រោម មិនមែនតែតម្លៃ ដើម្បីវាស់ភាពត្រឡប់បាន។

  • ភាពថ្លា: ការចូលដំណើរការព័ត៌មាន
  • បច្ចេកវិទ្យាស្តង់ដារ: តើ tech stack សរុបមានសកលភាពប៉ុនណា
  • ភាពបត់បែនកិច្ចសន្យា: ភាពងាយស្រួលក្នុងការលុបចោល
  • ឯកសារ: បំណងរចនាដែលបានកត់ត្រា
  • ការគាំទ្រការពឹងផ្អែកខ្លួនឯង: ឆន្ទៈក្នុងការជួយ internalization

3. រួចផុតពីការពឹងផ្អែក: យុទ្ធសាស្ត្រចាកចេញ

ផ្លាស់ពី lock-in កិច្ចសន្យាទៅទំនាក់ទំនងផ្អែកលើតម្លៃ។

កំណត់ផែនទីផ្លូវសម្រាប់ការចាកចេញ និង handoff ដោយរលូនពេលចាំបាច់។

ជំហាន 01 ធានាកម្មសិទ្ធិលើទ្រព្យសម្បត្តិ

ធានាថា source code ទិន្នន័យរចនា និងឯកសារ ជាកម្មសិទ្ធិរបស់អតិថិជន។

អតិថិជនបង្កើត repository (GitHub ជាដើម) ហើយអញ្ជើញអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ជំហាន 02 ធ្វើឱ្យចំណេះដឹងមិនផ្អែកលើបុគ្គល

កត់ត្រាមិនតែការកំណត់ហេតុប្រជុំទេ ប៉ុន្តែការអធិប្បាយកូដ និង ADR ផងដែរ។

ទុកសងខ្សែ "ហេតុអ្វី" នឹងកាត់បន្ថយថ្លៃ handoff។

ជំហាន 03 រយៈពេល overlapped

នៅពេល internalization ឬប្ដូរអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អនុញ្ញាតឱ្យមាន overlap 1-2 ខែ។

ប្រើ pair programming និង code review ដើម្បីផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចនៅកម្រិតការងារ។

គោលដៅ ឯករាជ្យភាពពេញលេញ

ស្ថានភាពដែលប្រព័ន្ធបន្តដំណើរការដោយគ្មានដៃគូក្រៅ។

នេះជាគោលដៅចុងក្រោយនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ — ឥរិយាបថអភិវឌ្ឍសុខភាព។