მართეთ გაურკვევლობა
სისტემების განვითარებაში

Vendor lock-in და პროექტის აფეთქებები აღმასრულებლებისთვის ყველაზე დიდი ტრავმებია.

ვხსნით "გამჭვირვალობის" როლს, რომელიც ნებისმიერ დროს გამოდის მზადყოფნაში და ამ რისკებს აგარიდებთ.

რისკის ვიზუალიზაცია

1. გასვლის ხარჯის სიმულაცია

Sunk costs აფერმკრთალებს აღმასრულებლების განსჯას.

შეადარეთ ზარალი პროექტის შეჩერებისას ტრადიციული fixed-bid კონტრაქტით vs მოქნილი DaaS/Staff Augmentation მოდელი.

კუმულაციური ხარჯების შედარება

გადაწიეთ სლაიდერი, რათა შეცვალოთ ის თვე, როცა გადაწყვეტთ გასვლას (გაუქმებას).

გასვლის დრო:

ტრადიციული რისკი (fixed-bid)

ხშირად მოქმედებს შეწყვეტის ჯარიმები და შუალედური deliverable-ების buyout ვალდებულებები, რაც ზრდის sunk cost-ის ექსპოზიციას.

DaaS რისკი (მოქნილი კონტრაქტი)

გადახდა ხდება მხოლოდ შესრულებული სამუშაოსთვის. რადგან ნებისმიერ დროს შეგიძლიათ შეჩერება, შეგიძლიათ გამოხვიდეთ დაზიანების გაზრდამდე.

ნებისმიერ დროს გაუქმების შესაძლებლობა მომწოდებელს უბიძგებს მაღალი ხარისხის შენარჩუნებისკენ.

2. vendor lock-in-ისა და "გამჭვირვალობის" ანატომია

Lock-in-ის შიში მოდის იმით, რომ შიგნით ვერ ხედავ.

შეადარეთ ელემენტები, რომლებიც თავიდან აირიდებენ black box-ს და დააბრუნებენ ავტონომურ კონტროლს.

ტრადიციული მომწოდებელი
📦

Black-box განვითარება

დეტალური სპეციფიკაცია მხოლოდ მომწოდებლის თავშია

  • ✕
    კოდის საკუთრება გაურკვეველია

    კასტომ framework-ები და ბიბლიოთეკები სხვა გუნდისთვის გადაბარებას ართულებს.

  • ✕
    დოკუმენტაციის ნაკლებობა

    იღებთ მომუშავე პროდუქტს, მაგრამ არა მის "რატომ"-ს.

  • ✕
    ადამიანებზე დამოკიდებულება

    თუ საკვანძო ადამიანი წავა, სისტემა შეიძლება გაჩერდეს.

რეკომენდებული მოდელი (DaaS)
🔍

White-box განვითარება

შეინარჩუნეთ სისტემა ნებისმიერ დროს გადაბარებისთვის მზად

  • ✓
    სტანდარტული ტექნოლოგიის არჩევა

    აირჩიეთ ფართოდ გამოყენებული ენები და framework-ები, რომ ჩანაცვლების ვარიანტები შეინარჩუნოთ.

  • ✓
    ყოველთვის გაზიარებულია GitHub-ში და სხვ.

    ყოველდღიურად გააკეთეთ commit კლიენტის repo-ში, რათა პროგრესი და ხარისხი რეალურ დროში ჩანდეს.

  • ✓
    გასვლის სტრატეგია თავიდანვე განსაზღვრულია

    დაგეგმეთ internalization/transition გეგმა პირველი დღიდან.

პარტნიორის არჩევის შეფასების ღერძები (Risk Radar)

პარტნიორის არჩევისას შეაფასეთ ქვემოთ მოცემული ხუთი ღერძი, არა მხოლოდ ფასი, რათა შეაფასოთ დაბრუნებადობა.

  • გამჭვირვალობა: ინფორმაციაზე წვდომა
  • სტანდარტული ტექნოლოგია: რამდენად გავრცელებულია ტექნოლოგიური სტეკი
  • კონტრაქტის მოქნილობა: გაუქმების სიმარტივე
  • დოკუმენტაცია: დაფიქსირებული დიზაინის განზრახვა
  • თვითკმარობის მხარდაჭერა: internalization-ში დახმარების მზადყოფნა

3. გათავისუფლდით დამოკიდებულებისგან: გასვლის სტრატეგია

გადაინაცვლეთ კონტრაქტულ lock-in-დან ღირებულებაზე დაფუძნებულ ურთიერთობაზე.

განსაზღვრეთ რუკა გლუვი გასვლისა და გადაცემისთვის საჭიროებისას.

Step 01 უზრუნველყავით აქტივების საკუთრება

დარწმუნდით, რომ წყარო კოდი, დიზაინის მონაცემები და დოკუმენტაცია კლიენტის საკუთრებაა.

კლიენტი ქმნის repository-ს (GitHub და სხვ.) და იწვევს მომწოდებელს.

Step 02 გააკეთეთ ცოდნა არაპერსონალური

დოკუმენტირეთ არა მხოლოდ შეხვედრის ჩანაწერები, არამედ კოდის კომენტარები და ADR-ებიც.

"რატომ" კონტექსტის დატოვება ამცირებს გადაცემის ხარჯს.

Step 03 გადაფარვის პერიოდი

Internalization ან მომწოდებლის შეცვლისას უზრუნველყავით 1-2 თვის გადაფარვა.

გამოიყენეთ pair programming და code review პასუხისმგებლობის სამუშაო დონეზე გადასაცემად.

Goal სრული დამოუკიდებლობა

მდგომარეობა, როცა სისტემა გარე პარტნიორების გარეშე აგრძელებს მუშაობას.

ეს არის რისკების მართვის საბოლოო მიზანი — ჯანმრთელი განვითარების პოზიცია.