1. Simulasi biaya untuk keluar
Sunk cost mengaburkan penilaian eksekutif.
Bandingkan kerugian saat menghentikan proyek dengan kontrak fixed-bid tradisional versus model DaaS/Staff Augmentation yang fleksibel.
Perbandingan biaya kumulatif
Geser slider untuk mengubah bulan saat Anda memutuskan keluar (membatalkan).
Risiko tradisional (fixed-bid)
Denda terminasi dan kewajiban buyout untuk deliverable antara sering berlaku, memaksimalkan paparan sunk cost.
Risiko DaaS (kontrak fleksibel)
Anda hanya membayar pekerjaan yang dilakukan. Karena bisa berhenti kapan saja, Anda bisa keluar sebelum kerusakan membesar.
Kemampuan membatalkan kapan saja mendorong vendor menjaga kualitas tetap tinggi.
2. Anatomi vendor lock-in dan "transparansi"
Ketakutan lock-in muncul karena tidak melihat apa yang ada di dalam.
Bandingkan elemen yang mencegah black box dan mengembalikan kontrol otonom.
Pengembangan black-box
Spesifikasi detail hanya ada di kepala vendor
-
✕
Kepemilikan kode ambigu
Framework dan library kustom membuat tim lain sulit mengambil alih.
-
✕
Dokumentasi hilang
Anda mendapat produk yang berfungsi, tetapi bukan "mengapa" di baliknya.
-
✕
Ketergantungan pada orang
Jika orang kunci pergi, sistem dapat macet.
Pengembangan white-box
Jaga sistem siap diserahkan kapan saja
-
✓
Pemilihan teknologi standar
Pilih bahasa dan framework yang luas digunakan agar opsi pengganti tetap ada.
-
✓
Selalu dibagikan di GitHub dll.
Commit harian ke repo klien agar progres dan kualitas terlihat real-time.
-
✓
Strategi exit didefinisikan sejak awal
Rancang plan internalization/transition sejak hari pertama.
Sumbu evaluasi pemilihan partner (Risk Radar)
Saat memilih partner, evaluasi lima sumbu di bawah ini, bukan hanya harga, untuk mengukur reversibilitas.
- Transparansi: Akses ke informasi
- Teknologi standar: Seberapa umum tech stack
- Fleksibilitas kontrak: Kemudahan pembatalan
- Dokumentasi: Niat desain yang terekam
- Dukungan kemandirian: Kesediaan membantu internalization
3. Bebaskan diri dari ketergantungan: Strategi exit
Berpindah dari lock-in kontrak ke hubungan berbasis nilai.
Definisikan roadmap untuk keluar dan handoff yang mulus saat diperlukan.
Langkah 01 Amankan kepemilikan aset
Pastikan source code, data desain, dan dokumentasi dimiliki klien.
Klien membuat repository (GitHub, dll.) dan mengundang vendor.
Langkah 02 Buat pengetahuan tidak personal
Dokumentasikan tidak hanya notulen rapat tetapi juga komentar kode dan ADR.
Meninggalkan konteks "mengapa" meminimalkan biaya handoff.
Langkah 03 Periode overlap
Saat internalization atau ganti vendor, izinkan overlap 1-2 bulan.
Gunakan pair programming dan code review untuk mentransfer otoritas di level pekerjaan.
Tujuan Kemandirian penuh
Keadaan di mana sistem terus berjalan tanpa partner eksternal.
Ini adalah tujuan akhir manajemen risiko — postur pengembangan yang sehat.