1. Költségszimuláció a kilépéshez
Az elsüllyedt költségek elhomályosítják a vezetői ítélőképességet.
Hasonlítsa össze a veszteséget, ha egy projektet hagyományos fix díjas szerződés alatt állítanak le, vs. rugalmas DaaS/Staff Augmentation modellben.
Kumulált költségek összehasonlítása
Mozgassa a csúszkát, hogy megváltoztassa azt a hónapot, amikor a kilépésről dönt (lemondás).
Hagyományos kockázat (fix díj)
Gyakran érvényesülnek felmondási kötbérek és a köztes leszállítandók kiváltási kötelezettségei, ami maximalizálja az elsüllyedt költségek kitettségét.
DaaS-kockázat (rugalmas szerződés)
Csak az elvégzett munkáért fizet. Mivel bármikor leállhat, a kár növekedése előtt dönthet a kilépésről.
A bármikori lemondás lehetősége ösztönzi a beszállítót a magas minőség fenntartására.
2. A vendor lock-in és a "transzparencia" anatómiája
A lock-in félelme abból fakad, hogy nem látjuk, mi van belül.
Hasonlítsa össze azokat az elemeket, amelyek megakadályozzák a fekete dobozt és visszaadják az autonóm kontrollt.
Black-box fejlesztés
A részletes specifikáció csak a beszállító fejében él
-
✕
Kód tulajdonjoga nem egyértelmű
Egyedi keretrendszerek és könyvtárak megnehezítik egy másik csapat átvételét.
-
✕
Hiányzó dokumentáció
Működő terméket kap, de nem a mögöttes "miértet".
-
✕
Személyfüggőség
Ha egy kulcsember távozik, a rendszer leállhat.
White-box fejlesztés
Tartsa a rendszert bármikor átadható állapotban
-
✓
Standard technológia választása
Válasszon széles körben használt nyelveket és keretrendszereket, hogy maradjanak csere-opciók.
-
✓
Mindig megosztva GitHubon stb.
Naponta commitoljon az ügyfél repójába, hogy a haladás és a minőség valós időben látható legyen.
-
✓
Kilépési stratégia előre definiálva
Tervezzen internalizációs/átmeneti tervet az első naptól.
Partnerkiválasztási értékelési tengelyek (Kockázati radar)
Partner választásakor az alábbi öt tengelyt értékelje, ne csak az árat, hogy mérje a visszafordíthatóságot.
- Transzparencia: Információhoz való hozzáférés
- Standard technológia: Mennyire elterjedt a technológiai stack
- Szerződés rugalmassága: A lemondás könnyűsége
- Dokumentáció: Rögzített tervezési szándék
- Önellátás támogatása: Hajlandóság az internalizáció támogatására
3. Szabaduljon ki a függőségből: Kilépési stratégia
Váltson szerződéses lock-inról értékalapú kapcsolatra.
Határozza meg a zökkenőmentes visszalépés és átadás ütemtervét, amikor szükséges.
01. lépés Eszközök tulajdonjogának biztosítása
Biztosítsa, hogy a forráskód, a design adatok és a dokumentáció az ügyfél tulajdonában legyen.
Az ügyfél létrehozza a repositoryt (GitHub stb.), és meghívja a beszállítót.
02. lépés A tudás személytelenítése
Dokumentálja nem csak a meeting jegyzeteket, hanem a kódkommenteket és ADR-eket is.
A "miért" kontextusának megőrzése csökkenti az átadási költséget.
03. lépés Átfedési időszak
Internalizáláskor vagy beszállítóváltáskor hagyjon 1-2 hónap átfedést.
Használjon páros programozást és kódellenőrzést a felelősség munkaszintű átadásához.
Cél Teljes függetlenség
Olyan állapot, amikor a rendszer külső partnerek nélkül is működik.
Ez a kockázatkezelés végső célja - egészséges fejlesztési hozzáállás.