1. Simulación de costos para retirarse
Los costos hundidos nublan el juicio ejecutivo.
Compare la pérdida al detener un proyecto bajo un contrato tradicional de precio fijo frente a un modelo flexible de DaaS/augmentación de personal.
Comparación de costos acumulados
Mueva el control deslizante para cambiar el mes en el que decide salir (cancelar).
Riesgo tradicional (precio fijo)
A menudo se aplican penalizaciones por terminación y obligaciones de compra de entregables intermedios, maximizando la exposición a costos hundidos.
Riesgo DaaS (contrato flexible)
Solo paga por el trabajo realizado. Como puede detenerse en cualquier momento, puede decidir salir antes de que el daño crezca.
La capacidad de cancelar en cualquier momento incentiva al proveedor a mantener una alta calidad.
2. La anatomía del bloqueo de proveedor y la "transparencia"
El temor al bloqueo proviene de no ver lo que hay dentro.
Compare los elementos que evitan la caja negra y restauran el control autónomo.
Desarrollo de caja negra
La especificación detallada vive solo en la cabeza del proveedor
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Propiedad del código ambigua
Los frameworks y bibliotecas personalizados hacen difícil que otro equipo se haga cargo.
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Documentación faltante
Obtiene un producto que funciona, pero no el "por qué" detrás de él.
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Dependencia de personas
Si una persona clave se va, el sistema puede estancarse.
Desarrollo de caja blanca
Mantenga el sistema listo para ser entregado en cualquier momento
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Selección de tecnología estándar
Elija lenguajes y frameworks ampliamente adoptados para mantener opciones de reemplazo.
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Siempre compartido en GitHub, etc.
Haga commits diarios en el repositorio del cliente para que el progreso y la calidad sean visibles en tiempo real.
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Estrategia de salida definida desde el inicio
Diseñe un plan de internalización/transición desde el primer día.
Ejes de evaluación para seleccionar socios (Radar de riesgos)
Al seleccionar un socio, evalúe los cinco ejes siguientes, no solo el precio, para medir la reversibilidad.
- Transparencia: Acceso a la información
- Tecnología estándar: Qué tan común es la pila tecnológica
- Flexibilidad contractual: Facilidad de cancelación
- Documentación: Intención de diseño registrada
- Apoyo a la autosuficiencia: Disposición a ayudar a internalizar
3. Liberarse de la dependencia: Estrategia de salida
Cambie del bloqueo contractual a una relación basada en valor.
Defina la hoja de ruta para una retirada y traspaso sin fricciones cuando sea necesario.
Paso 01 Asegurar la propiedad de los activos
Asegure que el código fuente, los datos de diseño y la documentación sean propiedad intelectual del cliente.
El cliente crea el repositorio (GitHub, etc.) e invita al proveedor.
Paso 02 Hacer el conocimiento no personal
Documente no solo las actas de reunión, sino también comentarios de código y ADRs.
Dejar el contexto del "por qué" minimiza el costo de traspaso.
Paso 03 Período de superposición
Al internalizar o cambiar de proveedor, permita 1-2 meses de superposición.
Use programación en pareja y revisiones de código para transferir autoridad a nivel operativo.
Meta Independencia total
Un estado en el que el sistema sigue funcionando sin socios externos.
Este es el objetivo final de la gestión de riesgos: una postura de desarrollo saludable.