Qeyri-müəyyənliyi idarə edin
sistem inkişafında

Vendor lock-in və layihə çöküşləri rəhbərlər üçün ən böyük travmalardır.

Sizi istənilən vaxt geri çəkilməyə hazır saxlayan və bu risklərdən qaçırdan "şəffaflıq" funksiyasını izah edirik.

1. Çıxış üçün xərc simulyasiyası

Batmış xərclər rəhbər qərarını bulandırır.

Ənənəvi fixed-bid müqaviləsi ilə layihəni dayandırmaqla çevik DaaS/Staff Augmentation modeli arasında itkiləri müqayisə edin.

Toplanmış xərclərin müqayisəsi

Çıxışa (ləğv etməyə) qərar verdiyiniz ayı dəyişmək üçün sürüşdürməni hərəkət etdirin.

Çıxış vaxtı:

Ənənəvi risk (sabit qiymət)

Dayandırma cərimələri və aralıq təhvil üçün buyout öhdəlikləri tez-tez tətbiq olunur və batmış xərclərə məruz qalmanı artırır.

DaaS riski (çevik müqavilə)

Yalnız görülən işə görə ödəniş edirsiniz. İstənilən vaxt dayandıra bildiyiniz üçün zərər böyümədən çıxa bilərsiniz.

İstənilən vaxt ləğv etmək imkanı təchizatçını yüksək keyfiyyəti qorumağa təşviq edir.

2. Vendor lock-in və "şəffaflıq" anatomiyası

Lock-in qorxusu içəridə nə olduğunu görməməkdən yaranır.

Qara qutunu önləyən və avtonom nəzarəti bərpa edən elementləri müqayisə edin.

Ənənəvi təchizatçı
📦

Qara qutu inkişafı

Ətraflı spesifikasiya yalnız təchizatçının başında yaşayır

  • Kod sahibliyi qeyri-müəyyəndir

    Xüsusi framework və kitabxanalar başqa komandanın işi təhvil almasını çətinləşdirir.

  • Sənədləşmə yoxdur

    İşlək məhsul alırsınız, amma arxasındakı "niyə" yoxdur.

  • İnsan asılılığı

    Açar şəxs gedərsə, sistem dura bilər.

Tövsiyə olunan model (DaaS)
🔍

Ağ qutu inkişafı

Sistemi istənilən vaxt təhvil verməyə hazır saxlayın

  • Standart texnologiya seçimi

    Əvəzləmə seçimlərini saxlamaq üçün geniş yayılmış dilləri və frameworkləri seçin.

  • Həmişə GitHub və s. üzərindən paylaşım

    Müştərinin reposuna gündəlik commit edin ki, irəliləyiş və keyfiyyət real vaxtda görünsün.

  • Çıxış strategiyası əvvəlcədən müəyyən edilir

    İlk gündən internalization/transition planı dizayn edin.

Tərəfdaş seçimi üçün qiymətləndirmə oxları (Risk Radar)

Tərəfdaş seçərkən geri dönə bilməyi ölçmək üçün aşağıdakı beş oxu, yalnız qiyməti deyil, qiymətləndirin.

  • Şəffaflıq: Məlumatlara çıxış
  • Standart texnologiya: Texnoloji yığının nə qədər yayğın olması
  • Müqavilə çevikliyi: Ləğvetmənin asanlığı
  • Sənədləşmə: Qeyd edilmiş dizayn niyyəti
  • Özünütəminetmə dəstəyi: Internalization-a kömək etmək istəyi

3. Asılılıqdan azad olun: Çıxış strategiyası

Müqavilə lock-in-dən dəyərə əsaslanan münasibətə keçin.

Lazım olduqda hamar çıxış və təhvil üçün yol xəritəsini müəyyən edin.

Addım 01 Aktiv mülkiyyətini təmin edin

Mənbə kodu, dizayn məlumatları və sənədləşmənin müştəriyə məxsus olmasını təmin edin.

Müştəri repository-ni (GitHub və s.) yaradır və təchizatçını dəvət edir.

Addım 02 Bilikləri şəxsdən asılı etməyin

Yalnız görüş qeydlərini deyil, kod şərhlərini və ADR-ləri də sənədləşdirin.

"Niyə" kontekstinin saxlanması təhvil xərclərini azaldır.

Addım 03 Örtüşmə dövrü

Internalization və ya təchizatçı dəyişməsində 1-2 ay örtüşmə planlayın.

Pair programming və code review istifadə edərək səlahiyyəti iş səviyyəsində ötürün.

Məqsəd Tam müstəqillik

Sistemin xarici tərəfdaşlar olmadan işlədiyi vəziyyət.

Bu, risk idarəetməsinin son məqsədidir — sağlam inkişaf mövqeyi.